广东中欧企业管理研究所
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企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
从研究所成立以来，共辅导企业20多家，***回报率***高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。
中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
业务范围：工厂精细化管理咨询
中小企业管理难题研究
精益管理书籍出版
工厂管理培训
中小企业***力培训
工厂体系认证咨询，培训 (ISO9000质量 ISO14000环保 OHS18000安全 QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯 ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范 有机食品 SA8000社会责任 IRIS铁路 WRAP服装社会责任 ETI英国道德贸易 ***E德国道德贸易 BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐 CCC强制性 EICC电子信息 G***430建筑 ISO27000信息安全 FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂 反恐验厂 内审员培训 各种管理培训) 全天驻厂实效管理变革
湛江/中山潜在失效模式和后果分析FMEA（第4版）
培训人员：管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师。
课程收益：通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控；熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。
课程大纲:
***单元：FMEA概述
风险的来源FMEA的由来
为什么要实施FMEA FMEA的类型
何时开始FMEA？FMEA的动态性
FMEA的定义FMEA的功能
FMEA开发小组团队定义FMEA的客户
第二单元：DFMEA的实施
DFMEA的目标实施DFMEA需考虑的适当事项
DFMEA的开发过程DFMEA的准备工作
FMEA分析方式：硬件分析法
案例分析：发动机的节流阀体
FMEA分析方式：功能分析法
案例分析：传动器功能结构
DFMEA范围分析工具：方块图功能方块图（以案例讲解）
可靠性方块图（以案例讲解）P（Parameter）图
DFMEA的表格填写（表头）
DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明
品质机能展开（QFD）
案例分析：要求品质展开/要求品质vs产品功能矩阵
如何将QFD联接到DFMEA
RPN评估案例分析：RPN评估
DFMEA改进途径将FMEA联结到设计验证（DVP&R）
DFMEA的关联DFMEA的输出
DEMEA的输出作用DFMEA的实施流程
实施设计FMEA的***流程工作小组的任务分配
第三单元：PFMEA的实施
工程改善方法论过程设计（Process Design）
将QFD连接到PFMEA DFMEA与PFMEA的关系
PFMEA的实施流程PFMEA的输入
PFMEA的展开PFMEA的表格填写以案例逐步展开说明
PFMEA改进途径PFMEA的关联
PFMEA的输出过程控制路线图（Roadmap）
将PFMEA联接到控制计划如何将8D联结到FMEA
总结