企业资质

东莞市中欧企业管理咨询事务所

普通会员12
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企业等级:普通会员
经营模式:
所在地区:广东 东莞
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公司官网:www.zhongou001.cn
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企业概况

广东东莞中鸥软件科技有限公司简介广东中欧企业管理咨询有限公司属广东省知名企业,公司师资团队实力强大,在过去10多年,为大中小型约上万家客户带来管理成长和经济效益,我们公司恪守“诚信为本,客户至上”的经营理念,真诚欢迎广大新老客户随时咨询,共同发展,共铸辉煌。深圳中欧企业管理软......

东莞/惠州六西格玛绿带资格证培训课程计划表

产品编号:5707898                    更新时间:2017-11-11
价格: ¥2800.00

东莞市中欧企业管理咨询事务所

  • 主营业务:ISO体系认证管理咨询,工厂各种管理培训,咨询,各种内审员培...
  • 公司官网:www.zhongou001.cn
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产品详情

广东中欧企业管理研究所

***免费服务电话:400-800-7261

帮助客户

成就自己

企业简介:广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司,成立于2008年,现有员工20多人,专职咨询师11人,培训师10人,有咨询策划部,辅导部,业务部,稽核部,出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构,研究对象为中国中小企业,目标是打造中国式精益管理模式,培养团队,为工厂赢得利润。

从研究所成立以来,共辅导企业20多家,***回报率***高达1:20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式,已被大量中小企业认可。

      中国中小企业从2008年后越来越困难,管理转型势在必行,我们将继续努力,不断更新管理理念与模式,为中国企业做强贡献智慧。

 

业务范围:工厂精细化管理咨询

中小企业管理难题研究

精益管理书籍出版

工厂管理培训

中小企业***力培训

工厂体系认证咨询,培训 (ISO9000质量 ISO14000环保 OHS18000安全 QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯 ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范 有机食品 SA8000社会责任 IRIS铁路 WRAP服装社会责任 ETI英国道德贸易 ***E德国道德贸易 BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐  CCC强制性 EICC电子信息 G***430建筑 ISO27000信息安全 FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂 反恐验厂 内审员培训  各种管理培训) 全天驻厂实效管理变革

东莞/惠州六西格玛绿带资格证培训课程计划表

 

主办单位:广东中欧企业管理研究所
培训时间:从4月27日(周日)开始培训,后续每周日培训,总共培训五天。
培训证书:培训考试合格颁发绿带证书。
培训费用:6800元,含教材,培训费,证书费,中***。老客户适当优惠。
报名联系人:黎小姐,邹小姐076989033840,4008007261,邮箱:LEAN9000@

 

主办单位:广东中欧企业管理研究所
培训时间:从4月27日(周日)开始培训,后续每周日培训,总共培训五天。
培训证书:培训考试合格颁发绿带证书。
培训费用:6800元,含教材,培训费,证书费,中***。老客户适当优惠。
报名联系人:黎小姐,邹小姐076989033840,4008007261,邮箱:LEAN9000@
 精益六西格玛绿带培训课程计划表

时间

主题

内容

备注

***天上午

培训启动

课程介绍(15分钟)

 

***天上午

六西格玛介绍 3Hs

什么是六西格玛?

六西格玛发展历程,

六西格玛***,

六西格玛品质,

六西格玛方***(DMAIC&DFSS)?

六西格玛体系? 

主讲人: Kend Tan

***天下午

定义阶段 3.5 Hs

项目管理和控制,

项目选择,

项目团队的确定,

VOC&CTQ, 

客户声音和需求识别,

项目概念和概念筛选,

宏观流程和微观流程,

过程分解和过程方法,

项目计划,

项目可行性评估。

主讲人: Kend Tan

第二天上午

测量阶段

3 Hs

基础统计知识讲解,

Minitab软件介绍,

数据收集及分层,

测量系统分析MSA,

GR&R分析,

属性一致性分析,

测量系统分析练习。

主讲人:Kend Tan  

第二天下午

价值和流程,关键因子的筛选3 .5 Hs

微观流程

价值和价值流识别

物理流

过程因子删选;

FMEA

PFMEA介绍,

练习 

总结 

作业要求 

主讲人: Kend Tan

 

 

 

 

第三天上午

分析阶段: 3 Hs

因果分析,

假设检验,

/双样本检验,

回归分析,

统计过程控制(SPC)

过程能力研究;

效率损失和改进

设备OEE分析和改进

 

主讲人: Kend Tan

第三天下午

设计和设计优化 4Hs

实验设计(DOE)试验基础,

正交试验方法

极差分析法

田口方法

方差分析法

质量损失

稳健设计和可靠性设计,

信噪比方法  

方案选择矩阵,

关键参数管理

产品地图

详细设计

改进验证  

优化设计  

主讲人: Kend Tan

第四天上午

改进阶段: 3 Hs

未来价值流

流动和平衡

单件流  

布局优化

快速换型

拉动系统

方案确定

方案执行

监督制定和激励

过程能力提升  

主讲人: Kend Tan

第四天下午

控制阶段:

4 Hs

项目标准化,

防差错,

关键输出管理,

项目管理和移交, 

水平展开, 

经验总结和分析。

 

主讲人: Kend Tan

 

 

 

 

第五天

项目评审

***案例分享

培训总结, 

六西格玛成功案例介绍,

六西格玛失败模式说明,

项目评审流程, 

项目评审点说明,

项目结项要求说明。

 

考试

全体学员 Kend Tan

 

 

 

 

说明:

1)由于内容较多,时间较紧,课程安排会视情况适当变动; 

2)培训时间:上午900-12:00,下午13:30-16:30  

3)为了确保课程的效果,建议培训人数在50人内为宜; 

4)每培训结束后,学员应按要求完成作业,过程中如有困难请及时交流;

5)项目评审结束后,将对通过考核的项目主要成员颁发《绿带培训结业证书》    

6 赠送MINITAB软件(六西格玛常用软件)  

7)  要求学员自备电脑,课堂学习六西格玛软件操作。   

 

东莞市中欧企业管理咨询事务所电话:传真:联系人:

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