淮南人力资源-安徽锦卓人力资源-人力资源管理

人力资源管理的职能有哪些？

1.人力资源规划 ：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划；

2.职位分析 ：界定***内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格；

3.招聘录用 ：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选；

4.绩效管理 ：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通；

5.薪酬管理 ：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等；

6.培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、***实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动；

7.员工关系管理 ：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。

“正直”是每一个从事人力资源***人员的首要品质。人力资源每一项举措都涉及到员工的切身利益，只有正直的人力资源操盘手才有可能创建公平、公正、公开的人力资源体系，有了这样良好的机制才能取得公司内外关键人员的信任与支持，所有的人力资源工作才能层层贯彻执行而非半途而废。

为了赢得个人可信度，人力资源管理者还必须具备出色的人际沟通能力和书面表达能力，通过决策、引导、承诺、传递等方式，在公司内外取得他人，建立一个可依赖的人际交往记录，从某种意义上说人力资源管理者所做的各种事情都需 要通过沟通来完成。这样说一点都不夸张：为了获取支持，需要同各级***，甚至董事会进行沟通;为了顺利地实施和推广人力资源规划和方案，需要同各业务部门进行沟通，以得到他们的支持; 人力资源管理者就是一个360度的沟通者，因此，人力资源管理者的沟通能力的强弱直接影响着人力资源战略规划实施的好坏。沟通是一门科学，人力资源管理，也是一种政治，更是一门艺术。说它是一门科学，是因为沟通需要知识;说它是一种政治，是因为它太需要技巧了，人力资源管理者需要有一定的政治头脑;说它是一门艺术，是因为它需要境界。

虽然很早就有人力资源管理这种理念，但如果仅从正式提出人力资源这一概念算起，其历史是相当短暂的。从古至今，从人类产生到今天，人力资源作为一种延续性强的可再利用的资源，经历了由低到高等级的演化过程。其特征有以下几个方面：

1. 体力型向智力型的转变。从远古时期人类以体力作为人力资源的至大资本到古代智力体力结合型再到近现代的知识型，这三种形态在每个历史阶段都存在，但只有其中一种处于决定和***地位。毋庸置疑的是，现代社会的人力资源***在于智力型（或知识型），掌握高技术和知识的人才日益成为推动整个社会发展的决定性力量。

2. 数量型向质量型的转变。古代社会生产力水平低下，淮南人力资源，技术落后，因此不得不靠增加劳动力的投入以获得更多产出，那时的人力资源优势主要在人口数量上，人力资源外包，因此历代王朝***鼓励生育。而现代社会由于工业革命、新技术革命的推动使得生产力水平高度发展，机器的运用使得人类从繁重的生产任务上解放出来，越来越多的工厂由增加劳动力的投入向增加技术投入转变，单纯出卖劳动力变得十分廉价，同时知识信息时代的来临对人口的素质提出更高的要求，经济社会的发展越来越靠知识和技术的投入来实现，人力资源的价值向讲求质量转变。

3. 区域性向国际化转变。古代社会由于科技水平的限制，人才的流动性十分差，人口流动的可能性和空间很小，同时，由于过去政治体制的***，人口流动受到政治权利的影响非常大，人才的流动性常常被限制。随着近代科技进步尤其是交通通讯技术的发展以及人类生产、生活方式的进化，极大地促进了人力资源在***范围内的配置和流通，当代信息化和***化趋势的加深进一步促进了人力资源的***解放。因此，***范围内对高素质人才的争夺也愈演愈烈。