13510795891唐小姐 ***:729676438
http://深圳市卓新管理咨询有限公司是一家***从事ISO国际标准化认证咨询；ICTI、BSCI社会责任认证咨询；沃尔玛、迪士尼等国内外人权、反恐验厂咨询、5S、人力资源、生产管理等管理培训的综合性管理咨询公司。 公司总部位于深圳，并在宁波、中山、杭州、成都等设有相应***，以求******的满足客户需求。秉承***、严谨、客观的工作作风，为众多企业提供***的咨询培训和增值服务。认证业务范围：
1、体系认证咨询：、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO20000、QC080000、ISO/TS16949、FSC/COC 、PEFC、HA***(ISO22000)、QS、EICC、ISO27001、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、ICTI、WRAP、ETI、BSCI/***E、C-TPAT、GSV、GMPC、GMP。2、专题培训项目：营销策划与培训、长期顾问服务、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训
3、客户验厂咨询服务：沃尔玛验厂、迪斯尼验厂、雅芳验厂、西尔斯验厂、利丰验厂、美泰验厂、好又多验厂、乐购验厂、孩之宝验厂、塔吉特验厂、利惠验厂、耐克验厂、可口可乐验厂、杰西潘尼验厂、荟萃美验厂、彪马验厂、宜家验厂、阿迪达斯验厂、马莎验厂、ITS验厂、CSCC验厂、SGS验厂、BV验厂、STR验厂、HKQAA验厂 WAL-MART验厂、Disney验厂、Sears&k-mart验厂、TARGET验厂、T.J.X验厂、the home depot（HDC)验厂、 MARKS验厂、JCPenney验厂、Kohl's验厂、FMG（MACY‘S）验厂、Federated验厂、MMG验厂、COSTCO验厂、DISNEY验厂、Big Lots验厂、Bestbuy验厂、IKEA验厂、Apple验厂、STAPLE验厂、safeway验厂、walgeneeus验厂、wellpoint验厂、lowe's验厂、SEDEX客户验厂 、美司客户验厂 、梅西客户验厂、DISNEY验厂
企业在ISO9001认证应准备的材料
一、文件和记录的管理：
1.办公室要有全部文件和记录空白表格清单；
2.外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是***强制性的******的文件及控制发放的记录；
3.文件发放记录（各部门都要有）
4.各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（***、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；
5.各部门质量记录清单；
6.技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；
7.各种类文件的都要进行审核批准及日期；
8.各种质量记录签字要齐全；
二、管理评审：
1.管理评审计划；
2.管理评审会议的“签到表”；
3.管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；
4.管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；
5.管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
6.跟踪验证记录。
三、内审方面：
1.年度内审计划；
2.内审计划及日程安排
3.内审小组长的任命书；
4.内审成员资格证书复印件；
5.***会议记录；
6.内审检查表（记录）；
7.末次会议记录；
8.内审报告；
9.不符合报告及纠正措施验证记录；
10.数据分析的有关记录；
四、销售方面：
1.合同评审记录；
2.顾客台帐；
3.市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；
4.***服务记录；
五、采购方面：
5.合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；
6.合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；
7.采购台账（包括外协产品台帐）
8.采购清单（应有审批手续）；
9.合同（应经部门负责人批准）；
六、库房：
1.原材料、半成品、成品名细台帐；
2.工具名细台帐；
3.量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；
4.不合格量具、工具的控制（报废手续）；
5.量具检定记录；
6.原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；
7.入、出库手续；
七、设备方面：
1.设备清单；
2.检修计划；
3.设备维护***记录；
4.特殊过程设备认可记录；
5.标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；
八、生产方面：
1.年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；
2.完成生产计划的项目清单（台帐）；
3.不合格品台账；
4.不合格品的处理记录；
5.半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；
6.产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；
7.各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；
8.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；
9.关键过程一定要有工艺规程；
10.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；
11.生产现场不能出现未经检定的量具；
12.各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；
九、产品交付：
1.发货计划；
2.发货清单；
3.对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；
4.顾客收到货物的记录；
十、人力资源：
1.岗位人员任职要求；
2.各部门培训需求；
3.年度培训计划；
4.培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）
5.特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关***）；
6.检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；
十一、 安全管理：
1.安全方面的各项规章制度（有关***、行业及本企业的***等）；
2.消防设备、设施清单；
说明：
1.以上内容必须准备完善；
2.强调各个部门的质量记录一定要完备；
3.各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；
4.质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；
5.岗位责任要求每一员工都要掌握。
6.以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料。