东莞/惠州新旧QC7大手法培训
东莞中欧企业管理咨询研究所：谭老师
课程背景
◆QC七大手法是在品质管理工作***基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。
◆通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。
◆另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。
◆管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。
◆新 QC七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构 思，制定切实可行的措施和方法。
课程收益
◆学员通过新旧QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。
◆通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。
课程对象
制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法、案例分析法等。
培训时长
一至两天（6至12小时）
课程大纲
一、前言
1、进行问题解决时的程序
（1）认识事情现象
（2）取得数据
（3）比较、研讨、判断
（4）行动
2、为查明原因
3、需整理数据所持有的信息，并进行正确筛选。
二、旧QC七大工具
1、检查表
（1）定义
（2）目的
（3）要点
（4）事例
不合格要因调查用的检查表
点检记录用的检查表
2、柏拉图
（1）定义
（2）目的
（3）制作程序
顺序1：编制表格整理数据
顺序2：绘制不良分析图
（4）柏拉图的效果
3、特性要因图
（1）定义
（2）目的
（3）编制程序
（4）QC的要因、主要原因、原因的意思
4、散布图
（1）定义
（2）目的
（3）编制程序
顺序1：收集对应的数据
顺序2：取出***大值和***小值
顺序3：画出散布图的横轴和纵轴
顺序4:在横轴和纵轴的数据的交叉点上打“●”。如果两个数据的打点重叠就用“”表示。
顺序5：填写零件名称、工序名、数据的组数（n)检查期间、制作日期、制作者等。
（4）看法：右上的倾向