现代物流仓储管理-仓储管理-大管家仓储管理

确保仓库管理成本的合理化看起来方便的这一步必须在仓库开张的时候予以充分和谨慎地规划，电商仓储管理，如仓库劳动力成本的精打细算和低限度存货的准确计算等。

仓库出租管理系统应做到：

1．仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到***实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找储存空间。

2．把低效率操作减少到低点，现代物流仓储管理，尽量避免重复劳动。

压缩时间提高空间指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，第三方仓储管理，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下：仓储指仓库储存。仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。

多快好省的优化目标“多快好省”具体是指：快进货—接运、验收、入库；快出货—备货、出库、托运；多储存—单位面积储存量/利用率；保管好—保管期内质量完好、数量准确；省费用—货物吞吐各环节节省人、物、财力。

库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，仓储管理，但货值可占库存价值的60~70%；

B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；

C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。

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