芜湖人力资源-安徽锦卓人力资源-人力资源服务

以下是人力资源管理的四大要点：

一、选人：招聘的关键环节

1．事先确定合理的薪酬标准，否则招不来人，即便招来人，也会很快流失。

2．选择恰当的招聘渠道，包括猎头推荐人才。

3．选择合适的招聘方式。

4．考虑面试官人选。

5．建立行业内的人脉及人才库（档案）。

二、育人：培训是人力资源管理的基本核心

1．制定高潜质员工（包括骨干）的发展计划

2．考虑核心员工、后备人才的薪酬个性化方案。

3．新员工岗前培训：厂规厂纪、ISO9001、6S管理、安全等。

4．在职培训：质量意识、不合格品管理、保密等。

三、用人：有良好的用人机制

1．职业生涯规划。

2．绩效改进计划。

3．企业文化建设。

四、留人：薪酬是基本，情感是保证，事业是根本。

1．待遇留人：荣誉、鼓励、待遇，满足人的***基本的需要（生理、安全）。

2．情感留人：人性化管理、平时多沟通交流，滋润心田，生活上关心，工作中支持，满足人的中间层次的需要（社交、尊重）。

3．事业留人：人尽其才，人力资源公司，有发展空间，满足人的高层次的需要（自我实现）。

人力资源服务外包的出现，为企业改革、经营提供了全新的人力资源服务方式，能减少事务性工作、获得***化的服务，能有效地降低企业人力成本、化解用人风险。因为用人企业与员工不存在劳动关系，从而有效地避免了劳动***。此外，采用人才派遣这种新型的人力资源配置方式，企业可根据市场状况适时调整员工的规模，避免了用工引起的劳资***，减少或避免用人风险。

说到人力资源，可能大家觉得这是个新兴行业，其实不是哦，早在三千年前的中国就有了人力资源管理了。

公元前1000年左右的周朝，人力资源服务，这时候的***机制已经非常发达。发达到什么地步呢？简直令人发指，周朝把***分为六官，也叫六卿，对应后世的吏、户、礼、兵、刑、工六部，近3000年后到明清时期都还在沿用。你们要是看看《周礼》关于六官的岗位职责描写那你只能自惭形秽了，人家那真叫个严谨。

六官之首是天官冢宰， 也叫太宰，总管***大事，芜湖人力资源，是百官之官。《封神榜》里的比干就是太宰。

太宰的职责里面明确到“官职”，就是百官的流程优化和工作职责梳理；“官常”，就是考核官员的绩效；“进贤”、“使能”，就是选拔有才能贤德的民众做官；“达吏”，提拔敬业度高的小吏。

讲到这里就不能不说说周朝对官员的绩效考核了，考核主要分两种，一个叫六计，考的能力素质，一个叫大比，考的绩效。

“以听官府之六计，弊群吏之治。一曰廉善，二日廉能，三曰廉敬，四日廉正，五曰廉法，六日廉辨”。

这个六计看上去其貌不扬，跟朗朗上口的核心价值观比起来，简直土的掉渣渣，但我跟你讲完你就不这样想了。这里的廉是考察的意思。

廉善：你得会来事，有较好的关系建立能力，和群众打成一片，有群众基础，有口皆碑。

廉能：你得有事业心和影响力，换句国人***爱说的字眼，执行力强！政令畅通，***指哪打哪。

廉敬：你得有尽职尽责的责任心，积极主动，爱岗敬业，加班加点不叫苦，放弃休假不叫累。

廉正：你得为人正直，品行方正。

廉法：有原则性和***精神，坚持自己的主见。

廉辨：逻辑思维与概念思维强，遇事有思路。

你瞅瞅，这不活脱脱周朝干部胜任力模型吗？

***牛的还不在这里，人力资源外包，要说***牛的还得说说“大比”。啥叫“大比”？

“对六乡四郊之吏，考其平教治、正政事、考夫屋，及其众寡六兵，以待政令。”

简单点来说，就是看看基层官员，在教化乡邻，处理政务，发展人口、牲畜、军事器械装置的数目上的具体政绩。

政、教、户、耕、兵，这简直就是一个古代村官的平衡计分卡啊！

早在3000多年前的周朝，官员考核都知道了要综合考察官员绩效，而不是只看GDP。

如果有人问，地球上至早的***人力资源在哪里？

你应该回答，在3000年前的中国。