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库存管理认识

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，拖鞋回收多少钱，并得到了企业广泛的应用。

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扬光国际贸易为您分享：行业中仿皮用量比较大的有以下几个：

1。女式时装鞋。差一点的全是仿皮，好一点的会用一点真i皮做鞋里。

2。运动鞋（旅游鞋），差一点的用PU。PVC合成革，家居拖鞋回收，好一点的用二层覆膜，基本没有头层皮。

3。皮具手袋，采用二层覆膜及假皮混用的比较多。

4。皮带，一般用二层覆膜比较多，仿皮做的容易坏。

5。除了皮质你还可以看其它的方面，比如内衬是否光滑平整，印有商标标识的地方是否清晰，走线是否均匀工整。用手力挤压皮子，拖鞋回收电话，是否能很快***原样没有压痕。

6.假皮子是有很多地方用胶水的，闻闻是否有劣质胶水的味道。

7。真i皮都是有很好的弹性的，兰溪拖鞋回收，你用手拉一拉。就想到这么多了，多看看多用用，就会有经验了。

巧搭便车法需要注意以下两点：

　　1、“搭便车”不能强求。当把积压产品当成促销品时，要尽量说服下游经销商接受，这就需要销售人员掌握措辞技巧，在不造成对方反感的情况下，顺利地i推销产品。

　　2、搭便车的产品要控制数量。即随畅销品或新品搭赠的积压产品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次积压”，要根据下游分销商的实际销售能力，给予合理搭赠配比，不可不顾实际的进行“硬压”，否则，***终收场和受损失的肯定还是自己。

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