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建筑资zhi维护四大问题？

一、如何管理业绩？

1、以前的很多施工企业，不太懂得业绩对资zhi重要性，因此就算有业绩，***终也提交不了相应的证明材料，等到***后意识到应当申办资zhi的时候，才发现缺少业绩材料而于事无补。2、业绩是施工资zhi升级的***显著条件，人员和资产都可以用各种方式增加，唯有业绩只有靠实打实的建设，没办法造假。申办资zhi的时候，对业绩的审查是及其严格的，起重信号工许昌技工证公司，不是一句话就能了事，必须要有相关证明。3、在工程竣工验收合格后，其中的中标通知书、工程合同、工程结算单、施工图纸、竣工验收报告等都应当妥善保管，在以后进行资zhi升级的时候，这些文件就能发挥不容小觑的作用。4、不但相关资料要认真保存，还要注意进行业绩备案，也就是完成了什么工程，要上报建设厅。另外要注意，应当在工程竣工验收合格后的30个工作日内完成备案。

二.各类人员证jian的维护；八大员、技工、建筑师、工程师、特种工、三类安全员的聘用、报名、变更延期、注册、继续再教育、到期提醒、实名制、个人系统升级

三、 安许；1、人员变动情况跟踪2、安许到期提醒

四、财税维护；1.每月税务报表2.每月每季每年建筑报表

建造师如何担任项目经理

建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的***，对工程项目自开工准备竣工验收，实施***的***管理。而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2002]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是***的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为。

?项目现场管理人员工作要求

1、项目现场管理人员，隶属工程管理部，接受项目主管的直接***和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；? ???

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工***设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，变电安装工许昌技工证公司，确保土建工程项目进度计划的完成；? ????

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，许昌技工证公司，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，桩机操作工许昌技工证公司，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任

4、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；? ???

5、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；? ????

6、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他***工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；? ??

7、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；? ????

8、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。