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兵非益多.唯无武进.足以并力.料敌，取人而己。”集中—兵家战略的根本原则，正是中小企业的生存之道。科恩在谈到将军事上的集中原则运用到企 业上时说道:“企业的目标就是分配这些有限的资源到一个强点上，在此点企业可获得比竞争者 在满足顾客需要方面的优势。”木材加工经营这类中小企业应采取***市场的***策略，例如只 制造高质量的产品或差异性产品，为特定顾***务，与只着重大批量生产的大企业相比较，采取 集中原则的中小企业照顾客户较佳，自然就具有较大的竞争力。特别是在竞争程度比较激烈，呈 饱和态势的市场上，依据集中原则研究中小企业的竞争战略，便有更重大的意义。因为，倘若企 业没有竟争战略，或者有了所谓竞争战略，却不能体现集中使用有限资源的作战原则。而是分散 配置其资源，那么企业就难以在决定方向、关键性领域里造成比对手更为强大的竞争优势，因而 丧失其目标市场。
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