如今的汽车后市场崛起了很多后起之秀，越来越多的代理商开始终端市场的开发，润滑油代都在打造***汽车润滑油销售服务体系。
各大厂家为什么重视终端市场的开发，也开始润滑油代理商的发展，汽车润滑油，相信都听过这样的一句话：“终端为王，谁占领终端，谁就占领了市场”。终端市场是发生买卖关系的环节，也是销售的***后的一个环节，润滑油产品是否得到市场的认可，能检验的环节也只在终端市场。更何况，汽车后市场，是润滑油企业重视的领域，润滑油招商，现在终端决定市场的年代，润滑油企业占有终端市场也是大势所趋！
市场竞争越来越残酷，润滑油代理也感觉到：市场越来越不好做了，各种费用在整体费用中的比例越来越高！润滑油代理能够找到突破口，要学会用新的规则、新的方法去运作市场！发挥自身优势，工业润滑油，抢占终端市场先机。
润滑油代理商如何处于市场***地位
无论是对终端的扶持，还是形象建设，润滑油代理商都要与润滑油代理有差异和自己的营销理念；不断学习，才能在竞争激烈的商场上处于市场***地位。
一、润滑油代理商要扶持终端开发，针对新客户零售技巧欠缺，相关***知识欠缺的现象，代理商应协助其前期经营，对经营过程中出现的问题，适时解决问题，同时，也要进行品牌知识的普及。后期对其市场开发状况进行跟踪；强化自身服务水平，既增加了双方感情，同时又提高 市场占有率。
二、润滑油代理商要树立良好品牌形象、扩大在市场的影响力。代理商将商业信誉作为无形资产来经营，会无形中扩大润滑油市场占有率。其实在***市场里影响力的代理商，往往是那些具有商业头脑和商业信誉的代理商。
润滑油厂家与润滑油品牌代理如何长久的一起合作，一方面要改善商家的利润状况，另一方面是降低运营费用。采用何种办法来降低运营费用。
一、加大的产品组合和渠道规划能力，润滑油，提高商家资源的利用率。
二、定期盘点运营情况，进行运营管理。
在行业利润迅速下降的今天，润滑油品牌代理的利润都被运营费用占用了，虽然厂家已经为代理经销商给到一定的费用支持，但是也只是起到一定的缓解作用，利润虽有所提升，但是还是要降低运营费用。
不能把眼光只放在润滑油厂家身上，毕竟市场开发与拓展也不仅是商家的事，是需要厂商间的密切配合进行的。只有真正站在润滑油品牌代理商的角度上考虑问题，帮助经销商做好利润管理，帮他赚到钱，才能够提升其的积极性，从而带动企业的业绩，实现利润提升。
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