一、培训背景
随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能***，打赢这场***在很大程度上要靠培训。
对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。
可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义，有助于提高人力资本***水平。
鉴于此北京百朗教育发展有限公司联合国内知名培训管理师资，面向国内企业推出本课程，旨在帮助企业理顺培训管理工作，掌握科学的培训管理工具，改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差***意、培训成果转化率低的状况，使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。
二、培训对象
1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人
2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员
5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员
三、培训时间、地点
2015年3月17日至3月18日 地点：西安市
2015年3月20日至3月21日 地点： 昆明市
2015年4月18日至4月19日 地点：厦门市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲***
刘 勇 ***培训管理师，百朗教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。
邵 杉 人力资源顾问，国内***体验式授课***，百朗培训管理课程***训练导师。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源***经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法，以让学员亲身实践，自我启发思考，从而主动总结解决方法为授课形式，倍受学员推崇。
王 伟 ATTT国际职业培训协会***教练，***注册企业培训师，百朗教育签约***讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、***人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）
五、培训内容
***章：认知企业培训管理工作
1、认知企业培训管理
☆ 企业培训管理的关键词
☆ 企业培训管理的困惑与机遇
☆ 培训管理者的五个基本理念
☆ 培训管理工作的三种思路
2、建立培训工作的思维模式
☆ 思维模式趣味演练
☆ 思维模式讲解、总结
☆ 实战案例体会思维模式
第二章：企业培训体系构建的实质
☆ 什么是体系？
☆ 培训体系构建的要素
☆ 培训体系构建的步骤
☆ 构建培训体系关键点一：顺水推舟—先做后说
☆ 构建培训体系关键点二：审时度势—宁慢勿全
☆ 构建培训体系关键点三：风云际会—蕴含弹性
☆ 构建培训体系关键点四：谁主沉浮—价值***
☆ 实战案例解析（某集团培训体系构建咨询项目讲解）
第三章：培训管理的实用技能
1、必须具备的宣传能力
☆ 看人还是看项目？
☆ 多跑、多听、多主动支持
☆ 平凡是一种力量
☆ 拥有一抹色彩
2、企业培训学校建设
☆ 企业培训学校建设的三种方式
☆ 从培训部门向企业学校转变
☆ 企业培训学校建设的四个关键
☆ 某集团企业培训学校建设实例讲解
3、培训课程采购
☆ 培训课程采购的五个要点
☆ 实战案例讲解
4、如何获得管理层支持
☆ 获得管理层支持的六点建议
☆ 实战分析讲解
5、如何创造性满足企业培训需求
☆ 创造性满足企业培训需求的五个要点
☆ 扬鞭计划案例讲解
6、员工职业生涯的培训支持
☆ 员工职业生涯的培训支持的四个要点
☆ 某集团员工职业生涯支持案例
☆ 胜任力模型在培训中的运用
☆ 必须明白的一个道理
第四章：培训效果评价与转化
1、培训评估方式实际运用
☆ 培训四级评估简要介绍
☆ 目标评估法讲解
☆ 实战案例讲解
2、培训效果转化（知识点落地）
☆ 成果转化的先决条件
☆ 成果转化的普通操作
☆ 成果转化的难点操作
☆ 实战案例解析
第五章：内训师***塑造与管理
1、训练内部培训师
☆ 不做实战训练就是在演戏
☆ 练就***而非***
☆ 心急，连豆腐都找不到
☆ 把关三件事
☆ 别忽视后续支持
2、塑造内部课程
☆ 做幕后的英雄
☆ 短平快的魅力
☆ 精品出成绩
☆ 被忽视的那几分钟
☆ 被忽视的几个技巧
3、内训***管理
☆ 内训师的来源
☆ 内训师的1+1
☆ 内训师的激励与考核
☆ 内训师的课酬
第六章：年度培训计划编制与预算
☆ 年度培训计划编制的要点
☆ 实战案例讲解年度培训计划编制
☆ 培训费用预算的几个关键点
第七章：培训现场管理
1、如何进行现场准备
2、训前沟通
☆ 三个方向的训前沟通
☆ 工作难点讲解
3、培训现场控制
4、培训工作总结
☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示
☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解
六、认证证书（如需***费用为800元/人）
经培训后颁发《员工关系管理师》或《劳动争议调解师》培训证书（带***）。网上注册、人社部相关***网站查询http://inanet./，***通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备***复印件1份，二寸***照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
1．普通学员收费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具***；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
2．会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具***；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
会员介绍：（***每年3000家企业选择）
本省每月课程及***其他地点课程2天公开课，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐），
（一）体验会员9800元{含：45门课程任选1个主题全年可免费安排1天内训（含提供资料、讲义）；***标杆考察及***班，免费送1人名额，超出部分可享受8折优惠}
（二）标准会员3.6万元{含：45门课程任选2个主题全年可免费安排4天内训（含提供资料、讲义）；***标杆考察及***班，免费送4人名额，超出部分可享受7折优惠；免费提供劳动法、员工关系及劳动争议咨询解答服务1年 }
（三）中级会员9.8万元{含：45门课程任选5个主题全年可免费安排8天内训（含提供资料、讲义）；***标杆考察及***班，免费送8人名额，超出部分可享受6折优惠；免费提供劳动法、员工关系及劳动争议咨询解答服务1年，可安排百朗******1人赴企业授课或调研一次}
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区紫竹院31号华澳中心公寓1号楼18D会务组杨帆收，邮编：100089
电话咨询：010-52118026 13366079585
报名传真：010-52118056 报到联系人：杨帆
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一五年二月四日
报名回执表
请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056 13366079585 杨帆
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姓名 |
性别 |
工作部门、职务 |
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住宿要求 |
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培训负责人： 手机： 单位 名称： 电话：（注明区号） E-mail: 传真： |
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本次培训班需解决的问题：
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（此表复印有效）