一、【标杆学习研修班简介】
标杆学习理念来自于***公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界***企业进行***对标，在明确差距的基础上，通过借鉴***企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超***公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认***的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其***回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，百朗教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，******团队，深入分析考察***各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近五十家***500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上******的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。
二、【主办机构简介】
百朗教育是一家拥有十四年企业管理培训经验的国内知名培训机构，其会员制培训体系，常年为***近3000家企业提供包括公开课、内训、咨询诊断、生产改善、企业考察、人事法务外包、企管图书发行等服务。百朗教育每年在***近40个城市举行各类公开课、论坛近500期，培训学员近2万人次，其课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的较高评价。
百朗教育的优势——
★ 十四年的培训行业经验，设计更***的培训产品；
★ 与国内外知名学府、世界500强企业建立的稳固合作关系；
★ 拥有一支***化、高素质的服务团队，为客户提供一对一个性化服务；
★ 丰富的国内、外师资资源，是保证课程质量的前提。
三、【学习对象】
- 各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；
- ***、行业主管机构的高层管理者、***者；
- 各企业主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理；
- 各岗位班组长。
四、【课程收益】
- 广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的***佳平台；
◆ 华为、海尔、丰田、小米、海底捞研究***参与，将理论知识与实际表象相结合；
◆ 亲临企业生产及办公总部现场，零距离了解和解析成功企业创新发展之路；
◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。
五、【参观企业及培训内容】——详见当月各项目日程安排
主题：向华为学习——企业文化与创新管理***研修班
地点：深圳市
第91期 时间：2015年5月
第92期 时间：2015年9月
第93期 时间：2015年12月
探寻华为崛起背后的秘密
关键词：企业文化 团队精神 市场营销 管理创新
华为——这是一家令人尊敬的企业。许多人这样评价华为，包括它的竞争对手。
作为******的通讯设备提供商，华为创造了中国企业发展***的一个有一个奇迹，华为企业文化和营销模式也成为企业管理***的经典之作！
从20年前的2.4万***起家到如见的200亿美金营业额，华为表现出近乎野蛮式增长，华为是如何做到如此快速增长？华为在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴之处？
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时间 |
内容 |
备注 |
09:00—10:00 |
参观华为产品展馆、产品展示中心 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知***知名高新技术企业如何通过技术创新***未来。 |
华为接待办 |
10:00—11:10 |
参观华为数控中心/立体物流基地 参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系。 |
华为接待办 |
10:15—11:45 |
参观华为大学/华为百草园 感受***知名企业大学风采，体验员工人文生活。 |
华为接待办 |
12:00—14:00 |
自助午餐及休息 |
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14:00—17:00 |
主题交流：华为文化与管理之道 ● 华为企业文化建设 ● 华为向标杆学习与管理创新之道 ● 华为独特市场营销之道 备选课题：华为研发管理/华为人力资源管理 |
华为集团管理层 华为企业研究*** |
报名咨询专线：010-52118026、13366079585 联系人：杨老师
主题：创新之源•赴青岛海尔学习激发一线活力与班组管理***研修班
地点：青岛市
第222期 时间：2015年4月
第223期 时间：2015年6月
第224期 时间：2015年9月
第225期 时间：2015年11月
海尔创新管理与OEC管理
关键词：互联网转型 人单合一 OEC管理 客户服务
“学海尔，就要学海尔的创新”——******。
独特管理模式***海尔飞速发展：海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。众多国际大学专门对此进行案例研究。
排名******的白色家电品牌：欧洲***（Euromonitor）发布***新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中***，***市场占有率5.1%。这是中国白色家电***成为******品牌。2009年，海尔品牌价值高达812亿元。自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国***有价值品牌榜首。
海尔学习考察相关内容（可以根据企业需求定制）
主题：向丰田学习——精益管理与落地实施***研修班
地点：广州市
第13期 时间：2015年4月15日至4月19日
第14期 时间：2015年7月
第15期 时间：2015年10月
丰田/本田精益管理之道
关键词：丰田文化 本田哲学 精益管理
广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田***模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进*********的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、***的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田***的强大竞争力。
广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑***具人性化的工厂，充分发挥人与科技***结合的优势，真正实现对科技的突破。
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时间 |
内容 |
备注 |
10:00—12:00 |
参观本田汽车生产线、展示厅 ◆ 参观本田涂装与总装车间 ◆ 与本田管理层交流：本田管理模式 |
本田接待办 |
12:00—14:00 |
自助午餐及休息 |
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14:00—16:00 |
丰田精益样版工厂现场考察 ◆ 精益***陪同,点评现场参观***; ◆ 见识***企业的精益生产模式； |
丰田总裁办 |
16:00—17:00 |
丰田汽车部长分享“丰田精益文化与实施” u？丰田为什么强大？ u丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自动化案例详解 u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道） u Q&A对话交流 |
丰田高管 |
主题：向小米学习——互联网时代下的企业运营管理***研修班
地点：北京市
第1期 时间：2015年1月12日至1月16日
第2期 时间：2015年5月13日至5月17日
第3期 时间：2015年10月
赢在微创新-走进小米
关键词：粉丝 互联网思维 1000亿 企业文化
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米文化：小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
我们相***户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。
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时间 |
内容 |
备注 |
10:00—12:00 |
互联网微创新大颠覆 ◆ 参观小米公司 ◆ 与小米公司管理层交流：小米公司运营模式 |
小米公司接待办 |
12:00—14:00 |
自助午餐及休息 |
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14:00—16:00 |
痛点思维：小米10倍速成长的用户原点 ◆ 找国民性痛点 ◆ 找一级痛点 ◆ 数据拷问才是挖痛点重*** |
小米公司总裁办 |
16:00—17:00 |
尖叫点思维：互联网转型***必修课 u如何用产品经理机制重塑一切 u用户尖叫的***原点——口碑 u快速迭代是*** u Q&A对话交流 |
小米公司高管 |
主题：向海底捞学习——创新服务标杆***研修班
地点：北京市
第1期 时间：2015年3月25日至3月29日
第3期 时间：2015年8月
第4期 时间：2015年11月
能学会吗-走进海底捞
关键词：企业文化 差异化 模式创新
一次深度探索，多种探索方式，***感受一家知名企业的成功之道。现场互动式交流，既倾听海底捞又为之出谋划策，我们在听与说之间，***思想的灵感！
海底捞的服务令我们心悦诚服！***学者为海底捞著书立说。有人说：“海底捞，你学不会”；又有人说：“海底捞，你学得会”。那么，我们学习海底捞什么呢？海底捞关于自己要说些什么呢？关于中国民营企业的整体成长说些什么呢？每一位参与者都可以通过亲身服务体验，以及现场讨论，与参会***学者共同勾画海底捞的成功***。
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时间 |
内容 |
备注 |
10:00—12:00 |
探索与体验 探索与观摩企业（与会者分成三个探索小组，人手发送一个问题卡，对手中的问题进行思考，共同绘制海底捞的成功***。） |
海底捞接待办 |
12:00—14:00 |
午餐体验（在海底捞***井旗舰店感受海底捞的周到服务，体验店内IT环境以及电子点餐，体验网络社区服务、外卖点餐，外送服务。） |
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14:00—16:00 |
活动地点：海底捞店 考察海底捞员工培训的内容和形式，近距离接触海底捞员工管理。深入了解海底捞的理念和管理。 |
海底捞总裁办 |
16:00—17:00 |
分组讨论（每个小组选配组长，随团***全程参与，承接上午各个小组的问题卡片，开始小组讨论。） 讨论话题1：海底捞的员工管理 讨论话题2：海底捞的营销之道 讨论话题 3：海底捞运营指导以及供应链管理 |
海底捞高管 |
五、【收费标准】
1、百朗全年17期，学费5800元/人/期（含学费、参观费、资料费）；
优惠价：45000元/年/公司（1年中，17期中自由选择，含：10人次学费、资料费；超出人次部分按6折收费）
2、企业同一需求15人以上，建议企业引进单独组团，主题及线路个性化设计，效果更佳。
六、【时间及地点】
2015年各期培训计划如下，学员可选择参加百朗***其他教学点学习——
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1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
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华为 小米 |
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海底捞 |
丰田 海尔 |
小米 华为 |
海尔 |
丰田
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海底捞 |
华为 海尔 |
小米 丰田 |
海尔 海底捞 |
华为
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七、【报名地点、联系方式】
1、总部：北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层百朗教育培训机构
2、联系人：杨老师
3、报名咨询电话： 010-52118026、13366079585
报名传真：010-52118056
网上报名：604005378@***.com
百朗近期标杆企业学习之旅项目掠影（部分）
走进格力集团（珠海） 走进蒙牛集团（对话牛根生）
（美的集团新聘经理） 走进华为集团（深圳坂田）
走进比亚迪走进美的集团（顺德） 走进阿里巴巴（杭州）
企业外出考察可安排青岛（海尔、青啤、海信、青岛港）、北京（联想集团、北京现代汽车、燕京啤酒、首钢、北京大学、清华大学、摩托罗拉）、上海（大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大）、广东（华为、比亚迪、深航、中兴通讯、研祥、丰田、本田、美的、格力）、江苏（明基、尚德电力）、浙江（大红鹰、娃哈哈、阿里巴巴、西子奥的斯、正泰、德力西、大虎打火机）、内蒙（蒙牛）等企业。
除以上考察企业，我们可根据企业要求制定其它参观企业的考察行程。
咨询专线：010-52118026、13366079585
报名传真：010-52118056
联 系 人： 杨帆