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上海汉浦企业管理咨询有限公司

普通会员16
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企业等级:普通会员
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所在地区:江苏 苏州
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企业概况

上海汉浦咨询是一家专注制造业在“精益生产咨询、5S咨询、6S咨询、TPM咨询、精益生产培训、5S培训、6S培训、TPM培训、目视看板管理、班组长培训、客户验厂”领域的辅导咨询与培训服务。公司成立于2006年,总部位于中国上海,为满足客户需求公司先后在昆山、重庆等地设立了分支机......

汉浦提供8D手法工具有效分析问题解决问题的方法

产品编号:6211483                    更新时间:2019-08-27
价格: ¥12000.00
上海汉浦企业管理咨询有限公司

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  • 主营业务:班组长培训,5S咨询培训,TPM培训,精益咨询培训
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产品详情

8D问题解决与分析  8D到厂培训   8D工具  8D报告 汉浦企管提供

培训机构: 上海汉浦企业管理咨询有限公司

培训方式:公开课  到企业内部培训

【课程背景】
    企业经常碰到的问题,有些问题是短期问题,通过解决,不会再犯;有些问题好像很容易解决,却经常反复,究其原因,因为企业经常采用***医头***的方法,并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供应商的时候,“供应商是否具有解决长期问题的流程、方法和能力”,逐渐成为众多客户关注的***。企业是否具备这些条件? 
     8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
【课程收益】
    深入介绍-8D手法应用,不容错过!
    ■ 提供整体性问题思考方式与解决架构。
    ■ 培养个人与团队分析及解决问题的能力与技巧。
    ■ 掌握正确情况,有效地分析并摘出问题点,并能掌握现象中原因意义,正确抓住问题点。
    ■ 加强项目改善能力与问题解决程序的一致性,促进跨部门团队合作。
【参训人员】QC工程师、QA工程师及产品质量相关管理人员、生产管理人员、车间主任、一线管理人员。
【课程时间】1天(6小时)
【课程大纲】
          1. 基本的定义-问题分析与解决,广泛概念介绍
          2. 如何寻找根本原因-运用技术性方法来寻找问题发生原因
          3. 8个步骤的具体讲解
      3.1 成立小组
      3.2 陈述问题
      3.3 解决及验证临时措施
      3.4 确认并验证根本原因
      3.5 决定对策及验证对策的正确性
      3.6 执行***措施
      3.7 防止再发生
      3.8 恭贺小组
    4. 8D案例研究-提供案例问题,进行研讨
    5. 案例分析-有效地分析并摘出问题点,并能掌握现象中原因意义,正确抓住问题点。
    6. 学员交流-分享与讨论

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