安徽锦卓人力(多图)-公司人力资源-人力资源

如果把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展三大方面的话，那么各层次的职能参见下表：

人员甄选

确认企业长期经营所需的人员，建立HR预测工具，设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划 招聘工作管理、人员面试等。

绩效评估

决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工，设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来***工作所需的评估工具，绩效考评的***实施、数据的收集、汇总、分析、反馈。

员工发展

规划企业未来主要骨干的发展计划，认***发展所需的人才类别，评估企业培训要求，人力资源外包费用，设计培训课程及有关制度配合***的发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯。

随着***经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度加剧，特别是在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是企业蕞重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。

人力资源管理在企业中的地位越来越重要，人力资源是企业***生存发展的命脉，人力资源，任何企业的发展都离不开优质的人力资源和人力资源的有效管理。如何寻***才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为企业面临的重要课题。

由于人力资源工作的需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人事掌握的员工信息更多也更全，人力资源服务哪家好，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。

这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情，***人力资源，而造成该评价结果的失真。

这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。

如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。