华天谋时间效率的提升

　　通用名称
　　动作研究、动作浪费
　　产品描述
　　动作分析对象是在工作中，如何找出***简***优的方法，以***少的动作***终达到节约人力、提***率、充分降低时间成本以达到提高经济效益的目的。弗兰克·吉尔布雷思被公认为动作研究***。动作分解成三大类共17种基本动作。其中前8种动作称之谓“必需动作”，中间5种动作称之谓“辅助动作”，***后4种动作称之谓“无效动作”。根据已决定的动作分析规则，细分动作，并将分析结果利用到改善动作的方法:
　　1.通过动作分析原理发掘不必要的动作，减少不必要的移动、视觉移动等。
　　2.通过物料和工具的位置合理布置，提高作业的流畅和出入合理降低动作等级等。
　　3.通过器具和工具改善，动力/重力利用，双手的配合，提***率、减轻疲劳、能防错防呆。
　　产品特点
　　科学性：根据产品的特性质和量的要求制定人员舒适、工具合理、物料布置等专项定制。
　　规范化：改善后制定标准的工具使用和做方法后任何人都容易遵守，易操作可持续。
　　投入少：几乎无需设备、技术、人才
　　投入即可取得较大成效。
　　适用范围
　　适宜：
　　制造业年产值1亿元以上；
　　服务业年产值2千万元以上。
　　实施周期
　　3个月（老师带领做，后续自主持续推进）
　　实施效果
　　1、完成10~20个动作分析标准SOP作业；
　　2、每个岗位发掘并改善动作不合理50个以上。
　　3、每个岗位效率提升10%以上。
　　4、岗位操作舒适度提升50%。
　　推行流程
　　1.企业的诊断；
　　2.商务谈判、合约签订；
　　3.动作分析***建立
　　4.岗位清单罗列；
　　5.动作分析讨论；
　　6.改善对策制定可行性讨论；
　　7.样板岗位执行并总结；
　　9.标准化推广及向后计划说明；
　　成功条件
　　1、中高层支持和参与
　　2、部门成立推进***
　　3、制作改善能力配备
　　4、推广需专人执行