一、培训目的
通过本课程学习，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思维与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流成本，提高相关部门的业务协调能力和对生产计划的快速响应能力进行研讨，帮助学员树立现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓储、物流人员的管理水平。
二、参加人员
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员等
三、课程提纲
（一）仓库的职能
1. 正确认识现代物资管理 ： a）正确认识仓库保管的职责 b）仓储在现代企业中的地位
2. 现代仓库的价值(通过原材料占产品成本比率分析重要性)
a) 如何提升仓库管理的价值与地位? b) 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别
3. 仓库与库存管理的基础： a) 储位管理的基本方法与原则 b) 没有WMS，怎么进行管理
4. 仓库管理的***地位与职能
a) 注重物料JIT运作的环境建设 b) 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
（二）良好的仓储现场管理
1. 什么是良好的仓储管理 2. 如何理解仓库标准化 3. 如何理解仓储现场的5S（或6S）
（三）仓库规划
1. 物料的类型与规划 2. 物料流程规划
3. 如何提高单位面积的储存量 a)创造仓储空间的17种方法 b) 主要储存方式的选择
4. 区域规划、储号标识管理 a）区域规划的方法 b）储号标识管理的方法
5. 仓库现场管理规范 a) 如何实现仓库物资的“帐、卡、物一致” 6.物料存储、搬运注意事项
（四）仓库运作与创新
1.如何做好验收入库：a）控制物料的质量 b）验收应注意什么 c）验收不合格物料如何处理
2. 物料JIT供应更优化： a) 收货、入库、出库管理的***优选择
3. ***拣选与分拣的方法与技巧： a) 制造企业看板配送方式
4. 发料管理
a）遵循***先出,后进后出原则 b）检查进出库单据 c）及时发料
5. 出货与补货需要注意的问题
a) 需求部门向原材料仓库领料以后的物料如何管理 b) 案例 如何解决人员不足的问题
6. 空间即金钱，找出呆废料产生原因 a）呆废料处理的途径与措施
7.控制好直接需求与间接需求
（五）企业库存管理与控制
仓库管理观念的转变：由静态向动态转变
1. 供给和需求变量分析
a) 产生库存的主要源头在哪里
① 怎么应对需求频繁变化 ② 预测客户的需求 ③ 控制供应链下游库存水平
b) 供应商管理
① 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 ② 供应商管理的方法与技巧 c) JIT供料怎么做
2. 库存管理的内容与目标 3. 库存管理的过程及要素分析
4. 库存成本分析 a) 缺货产生的***大成本 b) 不要过于依赖VMI
5. 企业库存控制 安全库存的细分与计算技巧
a) 供应链的库存风险防范与库存分配方法 b) 经济订货批量的计算方法c) 看扳订货与定时订货
①控制在制品库存 ②控制生产物流的各个环节的库存
6. 第三方物流的管理
7. 盘点 a）为什么要盘点 b）账物不符的原因有那些 c）如何提高盘点准确率
（六）从安全、消防等角度分析对仓库管理的要求
1. 管理规定（防火、防潮、防盗、防雷、防静电等） 2. 硬件设施
3. ***品特殊管理 4. 应急预案
（七）团队精神
仓库管理也需要团队精神