人力资源管理是企业文化的完善手段。企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都有自己的文化，然而这些文化却并不一定能得到落实、完善，有效地激励员工有利于企业经营业绩的不断提高。人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工密切相关带有一定强制性，那么，如果抽象的企业文化的核心内容价值观融入人力资源管理活动、实践，如企业文化融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。这样，人力资源，不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己成为属于该企业文化的一员，而认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。
以下是人力资源管理的弹性冗余原理：
弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，具有一定的灵活性。
弹性冗余原理包括下列主要内容：
1、必须考虑劳动者体质的强弱，人力资源公司，使劳动强度具有弹性；
2、必须考虑劳动者智力的差异，人力资源管理，使劳动分工具有弹性；
3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性；
4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性；
5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性；
6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。
以下是人力资源的馈控制原理：
反馈控制是指在管理活动中，决策者(管理者)根据反馈信息的偏差程度采取相应措施，使输出量与给定目标的偏差保持在允许的范围内。反馈控制原理就是要利用信息反馈作用，对人力资源开发与管理活动进行协调和控制。
反馈控制原理具体包括下列内容：
（1）人力资源开发与管理是一个综合运动过程；
（2）人力资源开发与管理活动应有预定的目标；
（3）建立灵敏、准确、有效的信息反馈机构；
（4）建立自我调控、***运作的管理机制。
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