库存箱包收购-兰溪箱包收购-【扬光国际贸易】(查看)

造成产品积压的原因

　　1、作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量，兰溪箱包收购，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。

　　2、一些销售经理销售目标压力过大，为了达成目标，他们往往利用销售旺季，通过各种正常、非正常手段进行压货，***终导致经销商“消i化”不良。

　　3、一些经销商贪图“小便宜”，他们在企业抛出压货的各种富有***力的促销政策后，箱包收购公司，往往不顾自己的实际销售能力，盲目存货，库存箱包收购，造成产品的自然积压。

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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

制订政策，加快周转

　　销售政策影响库存变化，这一点是不可置疑的。一般终端经销商按批发价进货的同时，原经理就会给予阶段性的政策奖励，如终端经销商进货达到一定的额度，或者在厂家分配的额度内，就可享受厂家额外提供的折扣或实物奖励。但是原经理这种做法产生的后果是终端经销商及渠道内的库存某段时间内大量增加，形成库存积压。

　　为了较好地将销售奖励转化为销售成果，原经理则改变了以往市场政策，采用终端销售奖励政策，把销售政策向销售终端倾斜。在终端推出针对某个型号的奖励，使终端经销商不但拿到厂家的奖励，还获得来自销售的利润。这样不但实现了产品的终端渠道通路中快速消化，而且加快了原经理产品的实际周转。

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巧搭便车法需要注意以下两点：

　　1、“搭便车”不能强求。当把积压产品当成促销品时，要尽量说服下游经销商接受，箱包收购电话，这就需要销售人员掌握措辞技巧，在不造成对方反感的情况下，顺利地i推销产品。

　　2、搭便车的产品要控制数量。即随畅销品或新品搭赠的积压产品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次积压”，要根据下游分销商的实际销售能力，给予合理搭赠配比，不可不顾实际的进行“硬压”，否则，***终收场和受损失的肯定还是自己。

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