人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以荃面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划的概念包括以下四层含义：
1.人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2.人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3.制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4.人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，劳务外包公司，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
哪些事务可以外包给人力资源公司去做呢？
一般来说，岗位劳务外包，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，阜阳劳务外包，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，劳务外包费，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医保等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。
人力资源管理的职能有哪些？
1.人力资源规划 ：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划；
2.职位分析 ：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格；
3.招聘录用 ：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选；
4.绩效管理 ：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通；
5.薪酬管理 ：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等；
6.培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动；
7.员工关系管理 ：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。
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