中国的“互联网+”和美国的工业互联网、德国的工业4.0有相似之处，内核是一样的，都是充分运用现代信息技术的应用，推动生产力、生产方式的转变和产业结构转型升级；不同之处是我们的基础比人家差，我们是在工业化中期阶段遇到这场革命的，而德国和美国是在工业化后期，大家的起点不一样。
王建平 红领西服团购部经理
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有质量就有未来! 有诚信就有永远!
***经济学家许小年先生前段时间参加了红领的智能工厂，他对传统企业转型升级有个表述：他认为传统企业转型升级的障碍在三个方面：机会主义、传统商业模式的惯性、缺乏***思考的能力。投机主义，不管做软件、硬件的企业都有投机心理，大家都想借这个机会挣点儿小钱、拓展一下业务，提升形象做个样子，这是***个障碍；第二是传统产业发展惯性的障碍，我们的基础比较差，意识和观念比较落后，旧的管理体制不能够适应这种新形势下的要求。大部分企业还处在大规模制造生产和粗放式管理模式下，对于柔性化生产，以客户为中心的生产方式不适应。所以转型的难度非常大。***后一种障碍是缺乏***思考的精神，照抄照搬、生搬硬套，模仿的比较多，真正以寻找消费者痛点为中心去转型的做得比较少。
***从2005年起，出台了20多项政策，激励推动转型，但是，运作过程中由于没有成熟的、可借鉴的案例，和上述三种障碍的影响，出现了很多失败的案例，甚至形成了质疑、否定“中国制造2025和互联网+”的强大阴风，产生了很多负作用。
在这种情况下，我们真的渴望，有一个企业，一个行业或一批企业***走出来。通过扎扎实实的服务和敏锐的意识，高瞻远瞩，通过踏踏实实的探索，走出一条路。给我们一个真真切切的、能够感受到的、可计量的案例。在这方面红领真的实现了，他走在了***的前列，给了我们一个样版。