“人力资源是第1资源”，是企业***宝贵的资源，人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源，任何企业都离不开好的人力资源管理，中小民营企业更是如此。戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，人力资源，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。
作为一名人力资源管理者要能够信任员工。尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性与地位，这样才能更好的推进企业人力资源管理工作的开展。
人力资源规划包括以下五个方面 ：
1.战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划
2.***规划 ：***规划是对企业整体框架的设计，人力资源派遣，主要包括***信息的采集，处理和应用，***结构图的绘制，***调查，诊断和评价，***设计与调整，以及***机构的设置等等
3.制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，人力资源服务，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.
4.人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，人力资源外包，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5.费用规划 ：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。
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