自动餐桌精益生产的另一大核心，就是“消灭浪费”。浪费就是从原材料开始到***终产品或服务为止，在每一个流程里不创造价值的活动，如等待、停滞、检查、做错、返工、修补、重做、滞销、退货、补件等，都是显而易见的浪费。
有些浪费是看不见的，如流程不良的问题，超过顾客需要的过度设计，工艺设计不合理的问题，物流方式低效的问题，员工消极怠工的问题等，这些隐性的浪费对企业的危害更大。
站在客户的立场上，只有五种增值的工作。它们是：
1、自动餐桌使物料改变：如裁皮，裁切板材，切削木材，钉架，注塑等。
2、自动餐桌组装：如沙发企业的钉架，封板，粘棉，扪工等。
3、自动餐桌改变性能：如自动餐桌生产的胶合，涂装和表面装饰等。
4、自动餐桌部分包装：主要是科学、合理、***和安全的包装。过度、低效和错误的包装都是浪费。
5、自动餐桌部分服务：如送货***，上楼，并且***安装，阶段性的***，收费或免费的更换部分构件或软件的升级等，都是客户需要的服务。不是客户需要的服务都是浪费和无效的。
对于自动餐桌企业来说，未来的竞争是基于全产业链的竞争，企业的每一分钱都要用在刀刃上。企业首先做的是要发现浪费，这需要一系列的工具和方法。
而更重要的在于如何通过制度和规范的作用，让企业员工和管理者能够主动发现浪费、解决浪费。
持续改善，让管理更加***
“改善思想***”杨总认为，解决问题有1种方法。
就是创新，应用***新的高成本科技，第二种是运用常识性工具，如使用检查表等不需要花很多钱的工具，这个方法被称作做改善。而改善，则正是精益生产的核心思想。
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