本书适合企业总裁、总经理、企业中高层管理人员、安全总监、安全监督、安全工程师。
《现代企业安全管理》（第2版）侧重于“关键过程”与方法，特别是海洋石油工业的做法与案例，作为“关键过程”管理文件的范例一样，与《安全有道》和《事故调查与根源分析技术》两本书互为补充。“关键过程”这一概念是从质量管理的理论中引进的。健康安全环境（HSE）关键过程是针对企业各部门管理人员为实施HSE体系要素的管理要求而制定的管理程序与方法，帮助管理人员理解在HSE管理工作中应该在什么时候做哪些工作。本书包括三大篇幅：
第1篇：关键过程
第2篇：如何创建***的企业安全文化
第3篇：企业案例：BP集团公司的安全管理
本书以较大篇幅系统地介绍“十四大关键过程”管理的基本要求与做法：
过程 1 - 风险评估
过程 2 - 目标与指标
过程 3 - 行为安全
过程 4 - 员工沟通
过程 5 - 承包商安全
过程 6 - 变更管理
过程 7 - 技术完整性
过程 8 - 项目安全
过程 9 - 职业健康
过程 10 - 环境保护
过程 11 - 应急管理
过程 12 - HSE 数据管理
过程 13 - 事故调查
过程 14 - 审核与管理评审
本书有别于传统的安全书籍从***监管或从第三者的角度来分析问题，而是从企业经营管理者、作业经理、维修主管们的角度剖析现代企业安全管理的内涵、方法与技巧，侧重于系统性、实用性与可操作性。