服装加工厂都会遇到验厂这个环节。把验厂资料搞懂了是一个层次，步步到位的去做了是另一个层次。验厂资料要想弄懂首先就是个相当庞大的工作。因为验厂资料不仅多而杂。像是反恐验厂会规定墙壁的厚度，物流的配送方式等细节。而人权验厂则会认真的考察工厂的加班考勤工资等问题。其实许多服装工厂对验厂资料是一无所知的，在这里，不管工厂是自己做还是找认真辅导公司来做，先自己了解一下验厂资料。
总结了一下大概是这样一些问题： 1、 我们客户要验厂难不难，能不能通过？ 答：验厂只要准备工作充分，通过是没问题的，主要是资料和培训做好！ 2、我们工厂规模不大，这样验厂的话，有没有可能通过？ 答：验厂主要是审核工厂的实际情况和管理水平，只要工厂生产的基本工序具备，有基本的机器有就可以。 有很多服装工厂很多工序是外发的，只是在工厂组装下，这样也是可以的。客户也不会去考究我们的机器新与旧，关键是看管理水平，而管理水平福利待遇方面的内容都是通过文件可以反映出来的。这个就是为什么有些服装工厂条件不怎么样，还能通过验厂。找服装订单上好订单网。 3、关于工厂要具备的硬件条件？答：这个看验厂项目了。一般情况下，验社会责任的话，主要是消防，超过400平米的生产区域，且同时生产人数超过30人的必须要有两个以上逃生出口。 反恐验厂的话，工厂要有四周要有围墙2M以上（达不到高度的可以用其他东西加建或者不处理也可以，这个是个小问题）质量验厂基本上就是看工厂的一些记录了，其他的现场的问题都是很好解决的！ 4、关于工厂的人数确定？答：验厂一般对人数不做要求，因为跟订单量不好挂钩，客户一般只会大概记录下他们的订单占我们工厂的比率多大。一般情况下，工厂尽量可以少申报些人数。这样可以少些申请费用和验厂时候的工作量，把一些临时、草根什么的可以不考虑进去，验厂的时候不出现就可以。找服装订单上好订单网。 我们做的有些小的工厂，十几个人的也有！ 5、验厂资料怎么准备，往往他们要看一年的资料，难不难！答：处理验厂资料要抓***，核心。把核心的内容资料准备好***关键，我们长期从事验厂咨询一线，有丰富的验厂资料文库，报表、模版及***考勤软件。可以***，准确的解决 这类问题。把重要的环节抓住了，其他有些小问题出现都没关系！这很正常！ 6、员工不配合怎么办？ 答：确实存在一些工厂员工不配合情况，工厂管理人员要做好沟通。我们也会把我们总结的经验及简单有效的培训内容落实下去。 7、审核员很严格，故意刁难怎么办，***怎么处理？答：有些服装工厂的资料看起来是准备可以了，但是可能工厂资料过于简单，显得不真实。这样往往会引起审核员的“特别照顾”。找服装订单上好订单网。 另外不同的公证行的审核方法，风格也有所不同，客户的标准也有不一样的。我们熟悉各类验厂的要求，审核公司的特点及良好的***渠道，可以有效规避风险。 8、验厂整改是不是要花很多钱？答：验厂主要是看资料，当然现场也要结合着整改。基本上，验社会责任主要是消防设施和劳保用品（这个花费不会大，一般都可以控制在1，2千元以内）。我们会根据工厂的实际情况提出整改，尽可能的为工厂节约成本。其他的基本上不会产生什么成本！ 想一次性顺利通过验厂？找东莞市华博企业管理顾问有限公司！！！我们会根据工厂的具体情况帮助工厂整改现场和验厂资料准备等等保姆式服务，保证工厂顺利通过验厂
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服装加工厂旺季和淡季的市场分析
我们都知道蔬菜水果会有季节性，每个不同的季节菜农会种上适应季度生长的蔬菜，服装行业也是如此，春夏秋冬，不同的季节会穿着不同厚度和款式的服装，接下来我们分析关于服装加工这一块的淡旺季，主要以一个时期为一个阶段 进行分析。
一月份正面临着中国的传统节日，过大年，很多服装批发商会要求服装加工厂在年前出货。一月份和二月份这时侯正是冬春交换的季节，这时侯服装批发商一般会给服装加工厂下订单做春装服饰，如各类长袖T恤和各款薄款卫衣，算是服装加工行业比较忙的时期。
三月至五月中旬，这个季节是服装加工行业的鼎盛时期。这个时期服装批发商会给服装加工厂下订单做夏装服饰，各类短袖印花T恤衫，短袖POLO衫，运动服装加工厂，短袖T恤，再加上各类女装裙子，衬衫、泳衣服装等款式，是这个时期需求量很大，也是样式繁杂的一个季度，前期的计划安排更是需要做到位。
五月下旬至八月这段时间，这时侯夏装款式已经基本做完了，整个服装加工行业已经进入淡季。
九月到11月份又开始忙碌起来，这两个月份迎接着元旦服装销售旺季，服装批发商会抓住机遇给服装加工厂下订单，这是年尾的***后一次冲击，也是服装加工厂***后的机会了。是服装加工厂的旺季。
总的来说，服装加工厂，一半时间是旺季，集中在5月至6月、9月至11月这两个时间段是较忙的季节，而另外的几个月份虽然是淡季，但也是做好前期工作的总结和迎接下一个阶段做更加充足的准备。如此分析下来，会有一个明显的思路，能够更好的看清市场需求量的时间段，童装服装加工厂，做好每一步的计划.
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成本效益都是每个服装加工厂老板***为看中的，怎样才能够合理的控制支出和收入，这也是一个企业运作的资本，如果收益和成本是平衡的，还会有那么有名气的马云的阿里巴巴的出现。这是否定的，只有收入远远的比支出大，外贸服装加工厂，才会不断的运转下去。
对于服装加工厂而言，主要的收入都是来源与服装的一些细节的清理进行装箱打包，这***后的收尾部分的环节。而这些并不涉及到太多的技术技巧方面的操作，考验的是动手能力、灵活性和速度，如果为了要赶着一批大批量的订单而招进来许多人，每个月的工资和其他待遇方面会比较吃亏，为此可以通过招用***作为生产力，既可以快速的完成订单为能够减少很大的一笔支出对于服装加工厂而言，这是一种不错的方法，但同时也会出现另一种不好的现想，员工偷懒、交头接耳的讲话，大大降低了生产效率，延期完成，这势必有会带来其他的支出，服装加工厂，在管理方面的工作也是不可松懈的，严格管理，才能够体现出厂商的规章制度是比较规范的，自然而然也就会被员工们重视起来。
这是一种对服装加工厂来说节约成本的有效方法，适用性是比较强的，可以根据每个厂家不同的规章制度制定相应的计划和举措，通过节约成本的方式可以继续进行再***，扩大生产规模，做的越来我越好，拥有一定的知名度时，乘着热潮，可能会带来不一样的发展。
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