现代化SRM公司-新余SRM公司-虹信软件(查看)

通过对超过5o家业内很好的供应链企业展开调研，包括品牌商、物流平台、物流商、零售商、2C及2B电商平台。

研究发现，新余SRM公司，在面对零售新变革时，传统供应链各个物流环节均存在诸多挑战：

需求预测难度高：订单碎片化，SKU数显著增加；约七成供应链参与者存在“预测难”问题；

线上线下分立：传统经销体系和线上分立的物流体系导致计划难度增加，成本大幅上升；

仓储管理复杂化：电商仓、前置仓等新模式应运而生，备货及管理复杂性显著提升；

运输规划复杂化：高频小规模订单及仓储前置大幅增加了运输规划的复杂程度；

***后一公里配送成本高：***后一公里配送的成本高达8~I5元/单，绝大多数企业无法盈利；

B2B电商平台物流成本高：物流成本比传统经销商高出~1o%左右，整体SRM公司，制约了模式的推广。

由于大健康领域的并购整合趋势，国内医yao行业也实施“两票制”改革，目的在于把上下游两端“乱，散，多”的资源有效的整合。

这样改革的目的是提高医yao行业的供应链效率，为医yao行业的良好发展创造环境。

由医yao行业的供应链模式可知，医yao工业处在供应链的核心地位，加之下游的***地位强势，对很多中小企业来说，普遍的赊销方式以及行业整体较长的回款账期，让处于弱势地位的中小企业面临巨大的资金链压力。

设立目标，在数据里面发现问题，找到原因，找到解决方案，执行，KPI考核监管。

切记解决方案需要考虑***的想法和现实的因素，在执行的时候深入到可以操作的层面，深入到系统，一体化SRM公司，单证，人员安排，时间节点。

供应链***锗需要有发现问题，分析问题，提出问题的可执行的解决方案的能力。

供应链环节的任何问题都需要考虑对产品供应商的影响，对物流供应商的影响，现代化SRM公司，对客户的影响。

关于解决方案，解决问题的长期方案肯定是制度和流程，需要执行，监管，绩效考核可以确保制度和流程有效执行。

解决方案必须有闭环思维，比如库房搬仓需要注意的要点，备用库房的包材是否够用，不能发货的产品由哪个备用仓库***货，搬库后的系统收货才是终点。