crm***系统
电子商务时代，信息技术革命极大地改变了我们的商业模式，尤其对企业与客户之间的互动关系产生了巨大的影响。在一切都随手可及的e社会，客户可以极方便地获取信息，并且更多地参与到商业过程中。这表明，现在我们已经进入了客户导向的时代，深入了解客户需求，及时将客户意见反馈到产品、服务设计中，为客户提供更加个性化、深入化的服务，将成为企业成功的关键。在这种环境下，企管宝crm***系统销售客户系统应运而出。
在电子商务背景下，客户关系管理将真正成为企业全员的根本任务，这与传统企业有着本质的不同。企业的整个供应链和价值链都将围绕客户这一中心展开一切活动。良好的客户关系管理是企业把握在线顾客的真实需求、改善企业与顾客的相互关系、培植顾客忠诚的核心内容；也是整个企业系统***运行的必要前提。网络技术为企业开展电子商务、实现内部各部门以及企业与供应链各成员的有效信息沟通提供了充分的技术支持。而这又为客户关系管理的***实施准备了至关重要的技术基础。
互联网的面对面沟通方式，有效地支持了客户随时、准确地访问企业信息。客户只要进入企业的Web网站，就能了解到企业以及关于企业的各种产品和服务信息， 寻找用以决策的依据及满足需求的可行途径。同时，营销人员也能够借助***的信息技术，及时***地把握企业的运行状况及变化趋势，以便在与客户接触时，能够 针对其需要提供更为有效的信息，改善信息沟通效果。
Internet在客户与企业之间，架设了更有效的沟通渠道，构建了交互式的沟通方式。借助这一方式，企业可以通过IP地址，随时、准确地知晓每一位客户 的居住区域及其各种有关信息。运用数据库管理、Internet等信息系统和信息技术，企业不仅能够及时、迅速、大量地收集***，并及时传递给客户服务中心加以处理，而且可以实现对***的更好保护和利用。
Internet大大减少了企管宝CRM***系统运作的成本，这是电子商务所拥有的***重要的优势。在Internet和电子商务模式下，任何***或个人都能以低廉的费用 从网上获取所需要的信息。这为企业和客户双方都带来了莫大的好处，建立了人们积极收集信息、主动进行沟通的基础。在这一基础的支持下，企管宝CRM***系不仅是企业的主动选择，同时也成为广大在线客户的一种必然要求。因此，在充分沟通的基础上，相互了解对方的价值追求和利益所在，以寻求双方***佳的合作方式，无论对 企业或在线客户都有着极大的吸引力。
那么面对新时代的挑战，现代企业应如何实施电子商务中的客户关系管理呢?我们认为，可以从以下几个方面加以考虑。
2．1 确立合理的项目实施目标
企管宝CRM***系统的实施必须要有明确远景规划和近期实现目标。管理者制定规划与目标时，既要考虑企业内部的现状和实际管理水平，也要看到外部市场对企业的要求与挑战。没有一种固定的方法或公式可以使企业轻易地得出这样的目标。在确立目标的过程中，企业必须清楚建立企管宝CRM***系统的初衷是什么：是由于市场上的竞争对手采用了有效的企管宝CRM***系统管理手段，还是为了加强客户服务的力量?这些问题都将是企业在建立企管宝CRM***系统项目前必须明确给出答案的问题。只有明确实施企管宝CRM***系统的初始 原因，才能给出适合企业自身的企管宝CRM***系统远景规划和近期实现目标。
有了明确的规划和目标，接下来需要考虑这一目标是否符合企业的长远发展计划，是否已得到企业内部各层人员的认同。如果这一目标与企业的长远发展计划间存在差距，这样的差距会带来什么样的影响?这种影响是否是企业能够接受和承受的?***为重要的是，企业各层人员都能够认同这个长远规划和目标，并为这一目标做好相应的准备。
作为企管宝CRM***系统项目的负责人，必须将已经形成并得到企业内部一致认同的、明确的远景规划和近期实现目标落实成文字，明确业务目标、实现周期和预期收益等内容。 这一份文件将是整个项目实施过程中***有价值的文件之一，它既是项目启动前企业对企管宝CRM***系统项目共同认识的文字体现，也是实施进程中的目标和方向，同时也是在项 目实施完成后评估项目成功的重要衡量标准。http://
2．2 高层管理者的理解与支持
高层管理者对企管宝CRM***系统项目实施的支持、理解与承诺是项目成功的关键因素之一。缺乏管理者支持与承诺会对项目实施带来很大的***影响，甚至可以使项目在启动时 就已经举步维艰了。要得到管理者的支持与承诺，首先要求管理者必须对项目有相当的参与程度，进而能够对项目实施有一定理解。企管宝CRM***系统实施所影响到的部门 的高层***应成为项目的发起人或参与人，企管宝CRM***系统的实现目标、业务范围等信息应当经由他们传递给相关部门和人员。http://
2．3 让业务来驱动企管宝CRM***系统项目的实施
企管宝CRM***系统是为了建立一套以客户为中心的销售服务体系，因此企管宝CRM***系统的实施应当是以业务过程来驱动的。IT技术为企管宝CRM***系统的实现提供了技术可能性，但 企管宝CRM***系统真正的驱动力应来源于业务本身。企管宝CRM***系统项目的实施必须要把握软件提供的***技术与企业目前的运作流程间的平衡点，以项目实施的目标来考虑当前阶段的实施方向。同时，也要注意任何一套企管宝CRM***系统系统在对企业进行实施时都要做一定程度上的配置修改与调整，不应为了单纯适应软件限制而全盘放弃企业有特点、有优势的流程处理。http://
2.4 有效地控制变更
项目实施不可避免地会使业务流程发生变化，同时也会影响到人员岗位和职责的变化，甚至引起部分***结构的调整。如何将这些变化带来的消极影响降到***低，如 何使企业内所有相关部门和人员认同并接受这一变化，是项目负责人将面临的严重挑战。新系统的实施还需要考虑对业务用户的各种培训，以及为配合新流程的相应 的外部管理规定的制定等内容，这些内容都可以列入到变更管理的范围之中。
2．5 项目实施***结构的建立
项目组成员会由企业内部成员和外部的实施伙伴共同组成。内部人员主要是企业高层***、相关实施部门的业务骨干和IT技术人员。业务骨干的挑选要十分谨慎，他们应当真正熟悉企业目前的运作，并对流程具备一定的发言权和***性，必须全职、全程地参与项目工作。
保证项目组成员的稳定性也是项目成功的关键因素之一。在项目实施的初期，人员的调整带来的影响较小，随着项目实施进程的推进，人员的变动对项目带来的不利 影响会越发突出。***常见的问题是离开的人员曾经参与系统的各类培训，对系统的实现功能十分了解，且参与了新系统的流程定义过程，了解流程定义的原因和理 由，了解新流程与现有流程不同之处和改变原因。而新加入项目组的成员不但要花很长的一段时间熟悉系统，同时对新系统流程定义的前因后果也缺乏深入理解，由 此可能会带来项目实施的拖延和企业内其他人员对项目实现结果和目标的怀疑。
2．6 明确项目人员的奖惩制度
企管宝CRM***系统实施过程中会发生人员流动，也会出现工作人员的效率不高、情绪不积极等情况。针对上述情况，要求项目组在建立项目小组和人员***时，一定要在企业内 部达成共识，防止在项目实施其间对人员的随意抽调。同时，还必须对项目组成员的职责分工有明确定义，将每项任务落实到人，明确对个人的考核目标，对***人 员予以奖励，不能完成任务的予以处罚。
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