什么样的团队才是高绩效的团队？
高绩效团队的根本特征分为两方面。在内部结构方面，包括共同的远景或愿景，共同的目标与有效的策略，高素质的成员，***的沟通，***的***以及承担重要责任的权利和义务。在外部环境方面，可以概括为责任与***的统一，激励与约束的统一，指导与支持的统一以及与外界的融洽关系；在文化方面，主要包括团队充满活力与热忱及团队成员不断进取。
高绩效团队拓展工具：
团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。作为一名公司成员，决定其成败的***仅仅是个人的业绩表现，还包括他所在的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。但并不是所有***都能天然地成为团队，如何去打造一个高绩效团队？
高绩效团队和一般性团队相比较，其不同之处具体表现在以下八个方面：①目标准确；②团结互助；③互相认同；④畅所欲言；⑤互相倾听；⑥强烈参与；⑦各负其责；⑧死心塌地。
我们采用的步骤和方法：
1、精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的***，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率***大化。
2、晋升机制的完善
除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员谁都想在工作的过程中证明自己的能力，对自己的工作有个交代，所以很多上进的团队成员在不断的业绩突出的过程后，都期待主管***给予晋升的机会。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律、上级对下级的合理***；团队的激励与约束；建立公平考核、健全升迁制度。
3、***协作与沟通
团队成员间的密切团结和***沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员的矢量和***大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。比尔·盖茨认为，包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、***沟通的团队精神。
4、典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学***，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习***公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用***员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩***者放员工特别假期等等。
注意事项
对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的正面文化，必须有销售***进行引导和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来。例如：某同事生病住院，公司***带头带团队看望，捐款，问候等。让团队成员能够感受到温暖，以来团队。试想出现这样的情况，团队***都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗？所以团队文化的建立，需要主管***的引导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。
