瓜果蔬菜等生鲜类产品，成了小区居民们高频的消费品，也是大部分社区团购先切入的品类。这和美团用高频的餐饮切入低频的酒店和旅游的逻辑非常相似。在周晓看来，高频打低频的逻辑在互联网里永远适用。
随着商品品类的丰富，供应链的变革也在进行中。
在传统的供应链里，蔬菜先由产地进入大型批发市场，然后经过中间漫长的经销环节，***后才能到达消费者手中，但在社区团购的模型里，采用产地直发、基地直采、集中配送的方式，绕过中间环节。而对于牛奶这种保质期较短的标品，社区团购的供应链不仅省去了经销环节，社区团购系统，还通过预售保证新生产日期，大大压缩流转周期。
在拼多多逐渐成长为国内第三大电商巨头的同时，新零售也成为了电商风口。而在2018年下半年，青海社区团购，融合了社交电商与新零售这二者长处的“社区团购”（又称社区拼团、社区新零售）横空出世，团购社区，席卷***。半年间，社区团购小程序，近20家社区团购企业完成超50亿元融资，淘宝、苏宁、美团、京东、拼多多等巨头也相继入场，分别推出或***了“驿站团购”、“苏小店”、“松鼠拼拼”、“友家铺子”、“虫妈邻里团”等社区团购项目。
因为流量的中心化，导致团长并不依赖于某一个平台。周晓认为，流量掌控在团长手里，只不过团长利用社区团购平台来做流量变现。这导致团长的迁移成本不高，“哪个平台能够给我提供好变现效果的商品，我就会跟谁合作。”
社区团购公司攻占小区的重要方式就是争抢优质团长。它们通常会就地组建地面大队，区域和路径划分完成后，前期靠地面大队打头阵，主要任务是找社区的宝妈，以及社区周边的便利店，谁能更多地将这些潜在团长纳入到自己的社群运营体系，谁就能抢占先机。
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