人力资源-安徽锦卓人力资源公司-人力资源服务

对于企业来讲，首要任务就是要识别员工，然后通过制定有针对性的人力资源政策对他们进行支持。其次，社会资源的市场配置和劳动力***的重新组合趋势也决定了企业必须***关注高绩效员工。

在当前激烈的竞争中，***人力资源，中小民营企业要想求得生存与发展，必须能够识别和培育自己的竞争优势或核心竞争力，并有针对性的将自己的资源进行***配置，以支持这些优势。

而在企业的所有资源中，高绩效员工是实现企业竞争优势的蕞重要的基础。比如，当一个企业识别出自己的竞争优势在于设计研发、市场推广而不在于生产制造时，就会把资源向这些优势方向倾斜，特别会在人力资源的配置上***关注在设计研发、市场推广方面有能力的员工。

因此，企业***结构和劳动力***构成应根据市场的变化和企业发展战略的要求，出现若干个层次的变化。例如，在企业内部形成一个核心层，人力资源服务，由高层管理人员、部分中层管理人员以及技术创新者等组成，人力资源外包费用，这部分人是企业绝大部分价值的创造者，人力资源，是企业在任何时候都应该***保护和激励的对象。而对于其他工作，则考虑通过建立网络***或工作外包解决。

网络***的出现和工作外包的流行，使得资源有限的中小企业有可能建立和巩固自己的竞争优势，同大企业展开竞争。中小民营企业应利用这一新的***形式，在人力资源管理实践中***面向高绩效员工，以求实现自身竞争优势。

1、人力资源规划：

人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。

2、 工作分析与评价：

作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》；***机构设计与***运作模式；部门职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。

3、 制度建设：

管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的各项人事政策。

4、人才素质测评：

运用专门的人员素质测评软件或相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行评估。

5、招聘与配置管理：

招聘计划与***实施；甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（晋升与降级）等。

6、绩效管理：

建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的运用与兑现。

7、薪酬福利管理：

建立薪酬分配体系（薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、***办法）；福利制度系列（社会劳动***、商业***、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体***活动等等）。

8、培训开发管理：

培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理；岗位训练；培训效果评估；培训成果转化；跟踪***技能和综合素质提升等。

9、劳资关系管理：

劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理；员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理；等等。

10、人力资源会计核算与稽核：

人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、年度报表体系；人力资源经济活动分析等。

吸纳、维持、开发、激励 是人力资源管理的功能，就这四项功能之间的相互关系而言，吸纳功能是基础，它为其它功能的实现提供了条件，不将人员吸引到企业中来，其它功能就失去了发挥作用的对象；激励功能是核心，是其它功能发挥作用的***终目的，如果不能激励员工创造出优良的绩效，其他功能就失去意义；开发功能是手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工的”心有余而力不足”。