社区团购所具备的发展潜力
社区团购成本低的流通渠道,具备成为基本购物场景的潜力。
优势潜力1、社区团购具有电商平台的展示成本低的优势,但是避免了其物流成本高的劣势。我们在电商平台买东西,基本可以理解为一件***,社区团购群,走快递物流成本就高。社区团购
优势潜力2、社区团购具有线下店响应迅速的优势,但是同时避免了展示成本高的劣势。社区团购
优势潜力3、社区团购的资金成本远高低线下店和电商平台。买家预付、渠道现款现货这种干净清爽的交易形式在其它渠道是罕见的。社区团购
基于以上,我们认为社区团购兼具了电商和实体店的优点、同时避免了两者的主要缺点、资金成本显著低于二者。一定会成为与线下店、电商平台并驾齐驱的第三个基本购物场景。社区团购
社区团购基于其巨大的发展潜力优势,正在逐步完成自己的蜕变,从开始***基本购物场景逐步进化,任何事物进化必须经过“***化”的转变,而***化正是未来社区团购重要的发展趋势。社区团购
进入21世纪以来,十几年时间里我们的消费方式可以说发生了天翻地覆的变化。网购平台、V商、移动电商,互联网电商的发展,彻底改革了零售业态,也为消费者们带来了便捷生活。
然而对于商家而言,随着电商生态的逐渐沉淀和市场红利的消退,如今的电商市场几乎已被淘宝、天猫、京东等巨头瓜分殆尽,中小型玩家想在电商市场占据份额,只能选择另辟蹊径,例如拼多多就是凭借社交电商属性与下沉市场战略实现了异军突起。



模式分析
在社区团购这个商业模型之中,存在三方角色:平台、团长、用户。
团购平台负责提供产品,搭建和管理供应链,仓储、物流配送和***服务,挑选,发展和管理团长,并提供小程序,公众号,完成整个商城的基本流程。
而这其中,除去供应链,平台对团长的管理也是个优势。
做得好的小区和团长面临其他竞品的挖角,容易被短期利益所吸引。而团长付出和收入不匹配,也会引起团长的流失。而团长和社团绑定很深,则会连带整个社群的流失。
在整个模式中重要的角色无疑是团长。团长负责社群运营和日常管理,筛选商品并在微信群内推广,收货后的分发。
在轻社交的背景之下,团长以自己的人脉和信任度为平台背书,要想做大做久,除了要有一定的营销能力,还需要对商品挑选有一定能力。
在小区微信群,社区团购小程序,商品的好坏,团长的口碑非常公开,良好或恶劣只有一线之隔。
团长的人选分为两种:宝妈(小区业主)和小区便利店主;目前绝大部分以宝妈为团长,少部分以小区便利店主为团长。
宝妈(小区业主)为团长更强调邻里关系,团长推荐商品的可信度更高,同时小区业主之间,特别是宝妈之间,有更多共同的话题,便于借助社交圈子完成商品的转化。
但有的业主缺乏经商经验,平台在前期投入的培训成本,管理成本可能更高,同时部分生鲜货品业主家里并没有足够的存储空间,容易引起商品的变质和损坏。
选择小区便利店主当团长,优势是便利店可以作为临时仓储,同时线上用户来线下提货时可能产生二次消费,对于团长来说是进一步的获利。
店主也有一定的商业经验,培训成本相对较低;但缺点则是:这类店主和小区业主之间商业关系更明显,可信度和社交关系的黏连均不如宝妈业主来的高。社区团购
用户加入微信群后,以***的形式参与拼团。社区团购
此类的拼团和拼多多式拼团不同,用户不太需要发朋友圈,四处求好友求拼团,求砍价,拼团直接在微信群内完成。
对于用户来说成团更容易,江苏社区团购,用户体验也得到提升。
社区团购也为用户拓宽了商品渠道,拼团形式也降低了客单价,满足了目标用户追求性价比的要求。

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