人力资源经营许可证哪里办-赫章人力资源经营许可证-景成企业

人力资源（HumanResources，人力资源经营许可证***，简称HR）指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对单位创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配，

这一环节落实到单位的具体制度，人力资源经营许可证哪里办，就形成了单位以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。

“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，赫章人力资源经营许可证，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是单位人力资源管理机制的主体，从而使得单位的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”

二、HR管理的四大机制：

1、牵引机制：是指通过明确***对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，***终***能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

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一、HR管理的一个核心：

对人力资源价值链的管理，人力资源经营许可证，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在单位中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

人力资源价值链：指关于人力资源管理在单位中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：

价值创造环节：就是要从单位价值创造的主体和要素出发来建立单位的价值理念。即明确在单位中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

这一环节落实到单位的具体制度，就形成了单位的目标（牵引）与工作规范。

主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。

价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。

这一环节落实到具体的制度就是单位的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。

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