名创货架，伶俐货架，玲珑货架，文具店货架，十元店货架

也许在北京找一家时尚鞋店并不难。 但在流行一统天下的都市里，坚持保留自己的个性，却不容易。 热风，正是这样一个能够释放自我的地方——与流行若即若离，让流行不再空洞。 敞亮的空间，陈列在货架上的，是款式毫不重复的近千种鞋子。 年轻的色彩和跳跃的风格，想要抓住路过的年轻顾客的眼球，显然不是一件难事。 ***初成立在上海，六年六家分店，从不进行任何盲目促销活动的热风，一定有着她高人一等的销售服务理念——“踏踏实实的做，面向大多数年轻白领。 ”老板如此相告。 不断更新的款式，平易近人的价格，优良的品质，人性化的销售服务，或者就是其中关键。 hotwind·热风于1996年始创于时尚之都——上海，至今已发展成为国内知名的集设计、精选和销售于一体，商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品的精选时尚零售连锁品牌。 十多年来，HOTWIND-热风以其对时尚焦点的关注，倡导流行，不断推陈出新，兼济时尚与实用，充分满足了都市人个性多样的审美取向，也因此成长为一个在都市时尚一族中广为流传与信赖的品牌。 　　“物有所值的价格，优良的品质”是HOTWIND-热风一贯的坚持，每日仅鞋类产品销量就高达数千双的好成绩也使HOTWIND-热风成为业界同行的焦点话题。 每到换季时节，热风公司的经营管理层会和采购部就会有一次重要的沟通，确定下个季度的采购计划，主要是对流行趋势以及总体数量、预算达成基本的共识。 这其实就是热风的买手数据会。 从1996年创办开始，热风就依靠“买手模式”运营。 没有自己的工厂，甚至连固定的代工厂都没有，利用的是中国庞大的服装和鞋类生产基地的资源优势，通过买手搜集时尚款式和产品，然后直接向工厂下订单，实现迅速反应。 据了解，热风的创始人陈鑫就是一个老资格的买手。 陈鑫在介绍热风买手的工作流程时说：“首先，热风的买手看中样式后，就直接与厂商谈判。 他们可能直接下订单，也可能和厂商就材料、式样或者配饰方面协商做一些修改。 这些都由买手根据经验和市场信息自行判断。 第二，买手们和厂商确定产品的款式、原料、价格、数量以及交货的时间后，要对生产进度、产品质量等进行监督。 第三，厂商完工后，由***物流公司直接运送到热风的门店和配送中心，而各门店的产品数量由买手制定。 ” 依靠买手直接连接供应商和销售终端，缩短了产品上市的过程。 ***短只要半个月时间，被买手相中的鞋子就会出现在热风连锁店的货架上，而服装的供货速度会更快一些。 同时，由于省去了经销商、代理商等中间环节，热风产品还可以在价格上取得优势。