苏州企业标准备案快速诚信本地化

企业标准备案扬州CCC认证快速诚信本地化5、有效地避免产品责任。6、获得了国际贸易"通行证"，消除了国际贸易壁垒。7、***责任减免：如更容易的许可，更少的检查以及简化的报告要求等。8、公众形象及社会关系，为消费者选择提供信心。ISO9000与6S管理的别. 1.从节约成本考虑,实行两套***一套人马,统筹管理。6s管理活动与iso9000质量管理活动都有一个推行***会,都有一个办公室,从节约成本方面考虑人员应该相互兼任,在公司***的统一指挥下开展工作。以便较大限度的降低人员成本。2.从效果上考虑,6s管理 活动***展开,待基础扎实后推出iso9000质量管理 ,效果会更好。6s管理是基础管理,一般说来经过6个月的推行,6s管理活动 在生产线上都会不断地深入开展、巩固。不断地开花结果。在全员的参与下,工厂内地面干净、整洁,材料、半成品等整齐地摆放在指定域内,标志清楚,机械设备崭新亮丽,车间道路畅顺、清晰,宣传栏上适时地宣传6s活动的人物、***改善事例及目标口号,员工们能处处感觉到6s管理活动的气势,时时保持着一个舒适的工作环境,不断地激发着员工们的工作热情,6s管理活动取得了阶段性成果后,开展iso9000质量管理会水到渠成。因为质量管理体系 建立、运行,等5个阶段、19个步骤与推行6s管理活动相似,但此时人的素质水平已大大提高,6s管理活动的实施更会促进iso9000质量管理工作的顺利进行。3.从体系上看,iso9000质量管理是体系管理,6s管理是基础管理,其成果高于6s管理。