企业标准备案宜兴CCC认证哪家服务好现场6要素的管理基本应用TPS丰田生产模式五大工具培训咨询过程A)咨询过程策划1、调研并咨询总体方案2、策划咨询全期工作进度3、每阶段咨询计划的分解b) 质量体系诊断1、 诊断计划2、 企业现场论断3、 诊断报告/改进建议c) 业务流程分析1、 管理流程目标(有效性与效率)2、 管理流程控制与协调3、 管理流程职责分配4、 管理流程问题/断点d) 质量体系设计1、质量方针和质量目标设计2、企业业务流程的优化3、***机构和职能分配、管理者代表的确定4、文件化体系结构e)