***人其实就相当于一个指挥家，很多人在做企业管理者之前都是从基层做起的，有的开始是做技术的，有的开始是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。在起初我们都是非常单一的专项学习或者是工作，没有进行系统的专项培训。可能很多人会问，那么要想成为一个***的管理者，我们应该具备什么样的要求呢?现在我就详细的告诉大家******力的六项***。
那么我们对******力的六项***进行逐一的讲解，在现实的工作管理当中，我们一定要具备学习力、决策力、***力、教导力、执行力以及感召力。这六种能力构成了***力的所有内容。
1、学习力：是构成企业员工成为***管理者快速成长的能力;
2、决策力：则是企业员工在成为***之前高瞻远瞩的能力的表现;
3、***力：则是成为管理者，***选贤任能的能力的充分表现，对于企业的发展则是尤为重要的;
4、教导力：则是***人带队育人的能力的充分表现;
5、执行力：表现为***人的超长的绩效能力的充分体现;
6、感召力：则是更多的表现为企业管理者人心所向的能力的充分表现，没有良好的感召力，绝大部分管理者则不会能胜任很久的管理岗位。
一个企业要想做大，要有非凡的***能力，而这***能力分为六种，一是学习力，二是决策力，三是***力，四是教导力，五是执行力，六是感召力，这些才能成为一个完整***能力，现在我就对大家详细的介绍一下******力的六项***。
我们在工作日常管理中，我们一定会遇到很多的员工，这样对于教导力来则是尤为重要的，对于不同的员工需要进行什么样的教导一定要区分清楚，否则才不会适得其反
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