当前和今后一段时期，经济下行压力较大，结构调整阵痛越发显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险显现。很多施工都提出企业转型升级。过去以大量的能源资源消耗、大量廉价劳动力投入来实现低成本战略是我们***大的优势，但随着人口老龄化，农业富余劳动力减少，劳动力密集型产业驱动力减弱，来自人口、资源、环境等方面的约束因素成为了过去粗放型经济发展模式的瓶颈。转型升级首先要在市场之中找准***，明确自己的细分市场和战略目标，实现差异化发展。
我施工***设备齐全，技术精湛，服从指挥，***从事地基与基础工程，深基坑支护设计与施工，高危边坡地质灾害治理设计与施工，以企业的社会影响力、技术能力、融资与财务能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力和资源整合能力等六个方面下大力气提高竞争能力，并逐步整合成建筑施工企业核心竞争力体系，业务联系13530154525-冯工。
在明确业务转型方向之后，围绕战略目标实现内部管理的转型升级，打造新的核心竞争力是今后一段时间的关键。
工作有没有效果，关键要看是不是真抓实干了，是不是要持之以恒的抓了。“抓而不紧，等于不抓”。过去我们工地项目部，抓工作总是抓而不紧，落而不实，抓一阵子松一阵子、热一阵子冷一阵子，不敢动真碰硬，不能一抓到底。
城市是人类文明的智慧结晶，是社会发展的丰硕成果，具有内生外延的汲汲生命力。我们专注发展具有高尚艺术品位，追求人、建筑与自然和谐共荣的城市***，以前瞻的眼光与思维、创新的规划与设计、诚信的态度与品质，推动有品质的城市化进程，建筑彰显现代都市文明的城市空间，实现区域功能和城市活力的***提升，不断实现未来人居和城市梦想，释放出持久发展的生命力！
建立健全人人负责、层层负责、环环相扣、行之有效工作责任制，科学进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到岗位、量化到个人，以责任制促落实，以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。