外贸服装加工厂-服装加工厂-10年经验老厂

　　博霖服装有限公司创立于２００３年，是集研发、加工、贸易为一体的现代化***企业，至令已有十多年的生产历史。一直秉承“质量为主，信誉至上”的经营宗旨，多年来一直服务于亚洲、欧美等地区客户。生产设备六百余台，员工六百余人，组成了庞大的集团生产作业团队。引进世界的生产设备，培养***的服装人才，十多年的风雨历程，公司拥有高执行力、高系统化的服务管理。

　　伴随着城市功能的转变，***交通的***，物流基础设施的完善，更方便的服务于世界各地的客户。文化决定一切。集团倡导“努力、奉献、快乐人生”的企业理念，力争创办世界企业，企业文化企业精神：努力、奉献、快乐人生 企业理念：只求企业价值观：诚信---友谊 质量---精彩创新---快乐 企业宗旨：质量为主，信誉至上治理方针：和谐、秩序、洁净

　　服装面料常见的一般是棉麻混纺，麻棉混纺布一般采用55%麻与45%棉或麻、棉各50%比例进行混纺。外观上保持了麻织物独特的粗犷挺括风格，又具有棉织物柔软的特性，改善了麻织物不够细洁、易起毛的缺点。棉麻交织布多为棉作经、麻作纬的交织物，质地坚牢爽滑，手感软于纯麻布。麻棉混纺交织织物多为轻薄型，适合夏季服装。

伴随着服装销售的旺季，需要的服装加工厂根本满足不了市场上要货的人，现在不像以前，有那么多的加工厂可供选择，主要是三个方面的原因。

一是现在想要做服装加工厂，需要购买很多机器设备，由于现在普遍都是采用的电脑平机，服装加工厂家，价格比以前高出太多，还有其它的一些服装生产的机器，没个十万左右可能一个小型加工厂都开不下来。

在加上现在开工厂所需要的厂房，房租也比原来高出不少，外贸服装加工厂，十年前你租一个4百平左右的房子，可能一年只需要2万左右，五年前是5万左右，而现在没个十万左右，可能就拿不下来了。

这两项硬性的开支都是可以预算得到的，你说你想开服装加工厂，不做好资金上的准备，怎么能行，就这还是固定一次性需要花出去的，流动资金呢，在加上开加工厂你也至少有辆车吧，剩下不说，就这你就能算出来。

另外一方面就是开加工厂需要工人，这是始终绕不过去的一道门槛，服装加工厂，上面所有这些，你花钱就能解决，而且说句不好听的，你还可以有谈价的权利，更甚至说还能佘欠一些。

但，对于服装厂里的工人，则就需要你能找到类似的***型人才，怎么找，找不到不怎么办，这就是很多人不愿意开服装厂的原因。

在加上你有人，也就是你本身是从事这个行业很多年了，认识了很多做衣服的工人，那么开厂就没有那么难了，***起码这两样都具备了，就剩下第三个只要能做好，服装加工做好了，服装加工厂定制，一样赚大钱。

***后一项，说简单也简单，说复杂也复杂，就看你的人脉关系如何，也就是看你能不能找到厂里做活的单子，很多人前两项都准备的十分充足，在这***后一项上，做了没有多长时间，把前期投入的钱，给赔没了。

类似的例子在服装加工行业是屡见不鲜，没有办法，一来是很多专门外放加工的厂里都会有稳定的厂子，你突然加入，去抢人家的碗里的食物，放了是谁都不会让你做的畅快的。

要么，就是自己去寻找货源，说好找吧，也好找，就是看你找到的能不能稳定，也就是说是不是天天都会有活让你做，不然，今天做这家给你的几百件，明天做另外一家的给你几十件。

你能受得了，工人们可受不了，工人们天天让他们做新款，肯定是挣不到钱，那么，要不了多长时间，就现在的信息流通度，一个星期，工人们都会走完。

工人们是计件开工资的，你接了活，是要吃中间的差价的，发给工人们的高了，你不***，发的低了，工人们不挣钱，道理很简单，工人们每天都会计算自己一天挣了多少。

那么，这中间怎么平衡，要么是自己能稳定的找到一家长期的供货商合作，这样自己就会有源源不断的活让工人们做，你的工价就是稍微的比同行们低那么一点点，工人们也是不愿意离开你的厂的。

这样，你还不用操什么心，而且越是这样，越能招到更好技术的工人，自己衣服做出来的质量好，就能给发服装加工的老板们多要个一块两块的，当如此循环下去，老板干服装加工才越轻松。

一般能做到这种程度，口碑就会形成，不愁找工人，不愁找货源，反而有了扩大的基础，到了那时，很多就可以直接做自己的品牌了。

服装加工厂如何用人?

这几天写的文章都不是系统的文章，主要是针对某一个问题来回答一下我个人的感觉，那么这篇文章看题目就知道了我想要讲的东西了，服装加工厂如何用人，如果是让某位什么什么样的***来给你讲估计又是一堆在我们大学生看来很扯得东西，但是在我这里你永远不要担心会看到很水的东西。

服装加工厂想要学会如何用人首先***重要的就是学会如何辞退别人，我记得马云曾经说过这么一句话，假如你还没有辞退过别人，你就没有资格去招人，我想这句话是有道理的，但是具体怎么说我现在也不是很清楚，大概就是辞退人之后这个人事经理才能算得上是一个相对来说已经比较成熟的管理层了。我记得有这么一个例子，有一家公司的一个高管想要辞退一个人，前前后后请他吃了很几顿饭也不好意思开这个口，但是终于有一天他下定了决心，辞退之后才发现原来自己在这方面终于是有了新的境界。服装加工也是这样，要想真正的学会用人首先就要学会辞退人。