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ERP财务管理系统预算和资金流程是集团公司重要的财务核算流程，任何资金的支出都必须有预算才能执行，预算编制通常在9月便开始由二级单位编制，erp操作系统，并层层汇总，逐级上报，1月份完成。

预算的内容包括：损益预算、资本支出预算、现金流量预算等，预算责任明确，即集团公司总部主要负责编制筹融资预算、现金流量预算，erp操作系统软件管理，各二级单位主要编制收入预算、成本支出预算、资本支出预算、现金流量预算和财务费用预算。

预算资金的审批和使用、资金管理均采用集中管理形式，收支两条线，erp操作系统开发公司，收支有专门的帐户管理，支出有严格的稽核制度和手续，预算编制程序，预算采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行。

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ERP管理系统打破传统ERP功能要求，融入了办公协同管理、项目管理、数据自动采集与反馈、目标差异管理，做真正适合于企业的信息化管理平台，操作简洁方便，涵湛销售、研发、采购、质量、仓库、生产制造、设备管理、财务等管控系统。

ERP管理系统专注于中小型生产制造行业，功能涵盖采购、销售、生产、仓库、外协、应收应付等模块，业务流程导航式人性化设计，既能满足处于创业期和成长期企业初步信息化诉求，又能适应多数行业不同规模企业，是一套容易普及应用广泛的中小型管理软件。

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在目前的计算机发展水平模式下，无论是ERP系统，还是物流信息系统，每一个个体的单独应用都较为成熟，例如：ERP和物流信息系统的组成模块都非常清晰，因此对于两者的集成，简单地说就是对于原有ERP系统的物流模块添加，然后即是两者的融合和优化。

物流信息系统自身具有数据处理规范和业务条理清晰的特点，这样就为其软件开发的代码编写等提供了较好的前提条件，erp操作系统定制，而我国企业对于ERP物流信息系统的开发和应用重视实际上也为这两者的结合提供了充裕的物质基础和广阔的合作前景。

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