2017年***实用落地的《总裁商业思维》，轻松解决企业运转难题！
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- 学习苏引华老师如何通过设计员工的晋升机制，薪酬机制， PK机制快速打造狼性团队，
- 学习苏引华老师如何设计你的销售流程让再笨的员工也能疯狂出单卖货
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如果国弱民弱（老板穷员工穷）势必衰兵必败（被人兼并丶被社会淘汰）！
※老板愿意让员工多干活，少出钱，员工想着少干活，多***，老板和员工无时无刻不在博弈。企业员工积极性差，企业浪费严重，企业难以传承，难做大，难做强，基层糊弄中层，中层糊弄老板，老板没得糊弄了，只好自己担着，这是很多企业经营过程中存在的现象。
※产品思维解决持续发展的问题， 客户思维解决让人相信的问题， 团队思维解决快速壮大的问题。 苏引华《总裁商业思维》
※团队的凝聚力在于从摧残–体验–引爆。团队只有一起哭过、笑过、闹过才会心在一起。人在一起不叫团队,只有心在一起才叫团队！
企业越做越累与赚的钱多少无关，累的主要原因是团队不行，任何企业都不会因为竞争而倒闭，而是因为内部团队能力跟不上发展速度而破产，没有强大的团队，再伟大的梦想都会变成恶梦一场！一一苏引华《总裁商业思维》
※作为***者:
下属的心态差，不是你的责任；但不能改善下属的心态，是你的责任。
下属的技能差，不是你的责任；但不能提高下属的技能，是你的责任。
下属的执行力差，不是你的责任；但不能提高下属的执行力，是你的责任。
下属的业绩差，不是你的责任；但不能提高下属的业绩，是你的责任。
※【******：让下属成才，让自己成事】***者和下属之间***是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。培训、指导、教练、***、放手，一个也下能少，直至他成为自己的左右手。只有下属成长了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大，***者也才能成就一番事业!–苏引华《总裁商业思维》
※能成大业者必须要有霸气，没有霸气就受窝囊气，在原则面前我们必须心慈手狠，即没原则又没魄力的就别当老板！一一苏引华《总裁商业思维》
※管理是被动的，激励是主动的！管理是***要求的，激励是自己渴望的！人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己拼搏！
如果一个管理者还是用过去几十年的方法来管理现在的员工，那只会把员工管跑！企业人员流失严重、没有战斗力…，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多！
※人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；
人，在分江山的时候，一定要分到***这类别里；
敌人变成战友多半为了生存，朋友变成敌人多半因为利益！《总裁商业思维
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