华为无疑是中国******的企业，不想说之一，因为没有觉得其他企业能和它比肩。现在华为已经冲破了金字塔的***，打破了往日的低调，走进了公众的视野，学习华为俨然成了一种大众现象。华为的管理思想成为了显学。
华为在企业经营领域取得的巨大发展我们有目共睹，那么又是什么支撑着企业的发展呢?原华为HR副总吴建国如是说：“华为，在向***企业迈进的过程中，卓有成效的人力资源管理体系，是***华为一个个神话***有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理(另外两个是任职资格和***激励)，更为企业的发展注入了强大动力。
华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。一般***公司采用链条式管理，每个法人实体都有自己的财务部，报表自下而上层层上报。华为不这么做，它的会计核算打破了传统的法人架构，子公司被融合成一个整体。换句话说，子公司于华为更像是一个部门，是数据核算上的一个维度，因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。
向标杆企业看齐，深入华为战略性绩效管理系统———深圳站
现在我们就来看看华为是怎样将***的绩效管理转化成生产力的，而这也正是中国企业***有益的学习和借鉴。本次精讲主要内容是华为如何应用BLM模型，从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统，它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。
时间：2017年9月18-21日（其中18日报到，19、20上课，21日社会实践：香港）
地点：深圳
课程收益
1.掌握华为如何应用BLM模型的方法
2.战略与战略思维：打破传统管理理念
3.了解华为价值评价体系
4.***华为的KPI与PBC
5.深入了解华为公司的人才管理之道
主要内容：
***讲：BLM模型的核心要素
第二讲：BLM模型的战略描述
第三讲：战略***(SP-BP-KPI-PBC)
第四讲：战略执行四维核心要素
第五讲：华为价值评价体系
第六讲：绩效考评结果的应用
华为无疑是当今中国******的企业，不想说“之一”，因为没觉得有其他任何企业可以和它比肩。
在经济不经济的当下，华为***上扬，年销售、利润增长率均超过30%。以手机为例，华为已然超过三星成为仅次苹果的第二大手机制造商。很多人对华为的了解可能仅仅限于手机这个层面，其实华为的成功不仅是手机一个产品，手机甚至不是华为***主要的产品。华为很早就已跻身于界五百强，但华为从未刻意宣传过这些，外界对华为的了解多限于狼***、员工配股、高工资，觉得华为神秘、低调、冷酷。但对华为内部员工来说更强调的是务实、净水潜流、奋斗文化。
华为会计核算、财务管理、审计监督三者的职能怎么界定？任正非先生有一段很形象的描述：***统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效地开展。对华为的账务管理来说，实际它是公司的一道堤坝，这道堤坝要足够坚固保证公司财经管理工作能正常开展，为公司管理、为经营决策提供必要的支持。
华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。华为旗下有近2000家子公司。但这些子公司并没有***的财务部门，华为的全部财务人员集中办公，账务人员集中在一起做会计核算。
华为的会计核算已经没有惯常的法人实体概念，所有的账务核算都集中在一起。对于每个法人实体的外部需求，如报税，系统届时自动生成法人实体报表即可。而对于公司内部管理需要，子公司、孙公司在华为内部虚拟化了，不具备任何实体的形态，没有实质业务，也没有专职员工，仅仅在公司签订合同、报税时候才会用到这个壳。这是华为账务集中管理***突出的一个特色，打破法人实体界限，重新建构集团有机体，把集团整体作为核算的主体。