微利时代下标杆地产企业的招标采购策略、谈判技巧及分供方管理经典案例深度解析
课程说明
主 办：中房商学院广东院
时 间：2017年10月28-29日
地 点：珠海
网 址：.cn
课程背景
房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代"，许多中小房企在多重因素影响及大型房企挤压下甚至"负利"前行。在利润下降和行业洗牌局势下，房企不得不增强自身竞争力以"保卫利润"。基于此，如何进一步提高招标采购效益和效率，规范招标采购行为，防范招标采购质量风险和人为风险，如何通过招***策略及分供方管理来降低项目开发成本已成为众房企***迫切的必修课。
本课程立足于龙湖的招标采购实践成果，旨在通过对龙湖招***管理4大实践成果、龙湖招***全过程管理***经验、龙湖的合同精细化管理方法的深度解读，为您奉上“招标采购与谈判技巧、分供方管理”的饕餮盛宴，让您在***经验的实践成果上快速掌握成本管控的核心方法。
课程特色
亮点1：直击内核，基于龙湖的视角，深刻剖析招标采购的核心与死角。
亮点2：举一反三，龙湖、万科、港（外）资企业合同管理的纵深比较。
亮点3：案例演绎，18个经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致。
亮点4：方法落地：45种方法确保招标采购策略、谈判技、合约规划的有效落地。
课程收益
学习招标采购有序、***、省钱进行的核心方法，提升项目计划完成率
学习招标采购过程中的谈判策略和方法，在优化成本的同时实现共赢
***大可能规避项目中的合规风险，确保项目顺利进行
进行合约规划分判，在项目前期，对项目招标内容进行明细确定
课程对象
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监；
2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人；
3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英 ;
讲师介绍
林老师：中房商学院***顾问
重庆建筑大学建筑工程***毕业，MBA, ***注册造价工程师，20年采购及成本管理经验。其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的***规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招***管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。
课程大纲
一、 “营改增”对地产开发产业链的影响
二、项目开发全成本构成解析
三、招标采购发展趋势
四、如何设计适合公司管理模式的招标管理制度
五、详解招标流程16个关键控制点
六、如何推动年度招标
七、经典案例分享
八、合同管理
九、谈判艺术
十、分供方管理
费用说明
主办单位：中房商学院
培训时间：2017年10月28-29日 珠海
培训费用：***3800元/人
包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
（会员卡消费，等比例扣除）