社区团购电商-社区团购-微企邦网络8

如果说去年下半年新零售行业什么是的风口，非社区团购莫属。如果进一步追溯的话，实际上从去年初，社区团购就在一些三四线城市开始试水。而到了下半年，仅社区团购平台的数量就超过了数千家。

数量之外，社区团购的质量也是一个值得关注的现象，微信社区团购，各大社区团购都在尝试走产地直采的路子，以求将鲜度更好的商品直送给社区团购的用户。

但是，看似发展迅速的社区团购，也随着入局者增多，社区团购电商，和竞争的无序，出现了不少问题，这其中，团长的超负荷、抢团长成为竞争的表象。

如果问一句，社区团购的2019，是危还是机，可能暂时还无法给出准确答案。但是可以笃定的一点是，从抢团长到抢产地，社区团购注定是2019厮杀***为惨烈的战场。

对于目前发展中的社区团购企业，如何保持自己的市场份额不缩水?社区团购保持自己的市场份额不缩水在于平台的差异化，如何在多种团购平台中脱颖而出呢?社区云店觉得大家可以从下面三点入手：

，社群运营，主要在于团长的运营，现在团长多是兼职，对团长进行***化的***服务、商品推广技巧的培训，引导向***化、职业化团长发展是很有必要的。

第二，供应链管理，大部分商品是以预售的形式来进行销售的，要求供应链具有敏捷快速的响应速度。平台需要时刻注重供应链稳定性的提升，社区团购的优势在于价格，你的品控、物流成本，供应链管理能力将决定平台商品价格优势的强弱。

第三，信息系统的搭建，平台拥有100个团长好管理，500个、1000个团长呢?团长订单处理工程繁杂，包括线上商城，订单处理系统，仓储管理，采购，分拣等等，对于系统和技术有着很强的依赖。社区团购背后业务的***运转离不开一个数据化信息化管理系统。

综合以上五大问题为大家从新解答社区团购模式发展现状，未来发展之路，让大家更加认可这种模式的发展

2018年底风口非社区团购电商莫属，在***谨慎的年代，大量风投涌入这个行业，而且很多大型平台都在做社区团购布局，2019年开年一来，这个火爆程度尤过之。

社区团购这个概念比较广，根据主流模式大致的分成三种形态。

①轻型：以微信群为主，主要是小区业主，有号召力的人（团长）***周边人群，加大对水果，生鲜，日用品等产品的溢价能力，也就是C to B。其实***早的形态中，那位团长就是砍价师，不知道还有多少人记得这个职业。

这类的微信群多以附近小区业主为主，价格会比超市的便宜30%以上，比菜市场的便宜15%-25%左右。运营的好，战斗力极强，如果联合几个团同时搞活动，可以将能力不强的供应链搞到断货。

缺点就是需要极强的选品能力及个人魅力，供应链出问题，容易把口碑做坏。

②中型：以供货平台为主，招募社区团长为主。本身只做产品供应链，对于终端销售，主要由社区团长完成，社区团购，大多数都会提供团长的培训，也有一些会把团长纳入正式员工。但是能力一般的企业，对团长的培训只能做到形式上的。对实际销售不起太大作用。

缺点很明显，团长的去留对平台的影响较大。现在很多文章中说到的“千团***”，社区微信团购，大多是他们之间的资源争夺。

③重型：布局社区便利店水果店，比如天猫小店、京东便利店、顺丰优选、百世邻里、苏宁小店等等，以大资本为主，更多的是电商对其线上销售的线下延伸。主要的特点就是直接整合原来的便利店，小超市，夫妻店等，以社区小店为着手点，团购业务辅助进行。

值得注意的是，社区团购对传统的便利店、小超市等影响巨大，如果不跟着平台走，可能会被降维打击而损失惨重。

由于这种方式获客成本更加低，用户粘性更强等。深受大资本所喜爱。

缺点就是，没有钱，玩不起。