年度战略目标落地实施

年度战略目标落地实施

课程说明

主  办：中房商学院广东院

时  间：2017年11月4日  （周六）

地  点：珠海   

课程背景

年度计划能否有效制定与落的重要步骤，战略与目标管理，听起来很近，操作起来却很远，而***的企业，无一例外地遵循目标管理的路径，使企业一步步从平凡到***，从***到***。因而，如何有效地进行制定年度战略目标如何有效落地实施，是企业能否迈向更加成功的重要门槛与衡量标志。

课程收益

理解企业经营战略、企业愿景、策略执行和年度经营计划的关联和基本管理逻辑

学习如何制定企业经营战略实战方法及把握关键策略

学习***企业营运计划制定方法及落地工具

学习输出清晰和科学、并能付诸执行的年度战略计划书

课程对象

企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人、战略管理负责人、战略管理流程负责人

讲师介绍

李军老师  中房商学院***顾问

        在国企工作八年，从技术员到副厂长，一步一步，稳健成长。

在百事可乐工作二十年，出任长春百事可乐副总经理、董事，

主管工程及供应链；出任长沙百事可乐公司总经理，当年建厂，

当年投产，当年盈利，两乐系统至今无人超越；

出任百事可乐副总裁职务，并在此岗位于2014年3月离职创业。

自住创业了食品公司、矿泉饮料公司、顾问公司、科技贸易公司。

课程大纲

一、深度解读企业年度经营战略

1、什么是战略

2、战略与愿景的关系是什么

3、经营战略的四项考核要素

4、企业经营战略的演变

5、企业经营战略的关键因素

6、关键策略的实战理解与强调

7、关键策略如何转化为年底***事项

8、企业经营战略的“一页纸”管理

二、年度营运计划的制定

1、 年度战略目标转化为年度运营计划的重要性

2、年度营运计划及回顾周期

3、年度营运计划制定的三阶段

1）年度运营计划前期准备

计划目标与***新预测

计划前期工作       

2）年度运营计划制定

沟通愿景、战略、计划目标、***新预测

职能部门的行动计划

整合和影响评估      

3）年度运营计划实施准备

分配落实

绩效评估

三、工具安装介绍

1、沟通愿景、战略、计划目标、***新预测的相关工具介绍

2、职能部门的行动计划工具安装介绍

3、职能部门的行动计划方法

4、整合和影响评估工具和方法介绍

5、分配落实工具方法介绍

6、绩效评估工具方法介绍

四、项目*** 

1、项目***方式

 1）股份置换

 2）直接***

3）资本化运营