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深圳市天行健企业管理顾问有限公司

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深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理(lean)与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务,是国内著名的管理咨询机构。天行健公司专注于制造业管理能力的提升。依托全球优秀的精益生产管理和六西格玛管理资源,结合丰富的本土管理咨询经验,我们为企业提供正宗丰田式精益管理系统的打......

Minitab培训公司应用质量控制图在电子厂生产中的案例

产品编号:7621862                    更新时间:2017-12-20
价格: ¥66.00

深圳市天行健企业管理顾问有限公司

  • 主营业务:精益生产、六西格玛管理、TPM管理
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产品详情

Minitab培训公司论述了以Minitab为开发工具,针对某电子产品进行质量分析和控制图的绘制。质量控制图的种类很多,包括均位-极差控制图、均值-标准差控制图、单位-移动极差控制图和滑动控制图等。本文以均值-极差控制图为例进行质量控制分析。

 

1、绘制控制图

Minitab培训公司选取电子产品-印制电路板板面的镀铜厚度检测值进行分析,考虑到既不影响控制图精度,又不出现过多数据。随机从测试结果中抽取10个测试数据,分成5组,每组20个数据,如表1所示。

 

根据表2可知:取A2=0, 577,D,=2. 115.D3=0,将这些数据和参数输入到Minitab中,得到如图1所示的图形。

 

2、控制图的判断和分析

生产过程处于统计控制状态就是指生产过程仅受随机误差的影响,不受系统误差的干扰。产品质量满足设计要求。如果生产过程中出现系统误差时,控制图上的点就出现异常状态,或者点超出控制界线,或者点的排列出现异常,此时生产处于非统计控制状态,产品质量可能偏离了设计要求。一般来说,依据正态分布理论,满足以下规则生产处于统计控制状态,否则应对生产进行及时调整。

 

规则1:控制图上点超界为准,即:

①连续25点中没有1点在控制界线外:

②连续35点中***多有1点在控制界线外;

③连续10点中服多有2点在控制界线外。

 

规则2:控制图上点排列为准,即无以下现象:

①连续7点或更多点在中心线一侧;

②连续7点上升或下降;

③连续11点有至少10点在中心线一侧;

④连续14点有至少12点在中心线一侧;

⑤连续17点有至少14点在中心线一侧;

⑥连续20点有至少16点在中心线一侧;

⑦点发生周期性波动。

 

Minitab培训公司对控制图的判断分析就是依据以上条件,根据绘制控制图时取得的统计数据,判断控制图中的点是否出现不满足以上条件的异常情况。如有异常情况出现,则给出异常产生的样本范围和异常类型,此时的生产处于非统计控制状态,应及时进行调整。调整的方法依据生产条件的不同而不同。Minitab在分析数据后并没有显示“检验失败”的誉告,再根据以上控制图可判断该工序过程处于受控状态。

 

来源:天行健咨询
咨询***:400-777-6907  186 6535 9792  杨老师
Minitab培训公司:/kechengdingzhi/72.html
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天行健咨询Minitab培训模式

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

  

天行健咨询Minitab课程特色

1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。

2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

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