2018年精益咨询公司哪家好？来自 天行健咨询公司 的分享
1、以人为本，积极推行精益化管理理念
精细化管理首先在于人，员工只有在思想上认识到位、树立精益化管理理念后，才能更好地付诸行动。在引导上要做到目标明确、步骤清晰，在指导上要做到循序渐进、由浅入深，从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考核奖惩的地方做起，并注重培养典型，用管理过程中不断出现的身边的成功事例教育员工，使他们从体验中增强认同感，赢得员工对班组精益化管理内涵的理解、支持，主动参与。
2、完善激励机制，为实行班组精益化管理提供动力
在班组建设中实行精益化管理，需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。
3、全面提升班组长的综合素质
班组长具有直接组织者和参与者的双重身份，具有承上启下的作用，是班组的核心和灵魂。就目前班组长队伍状况来看，还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状的现象，为此，要做好班组长的选拔、培训、考核和激励等工作，全面提升班组长队伍的整体素质。精益咨询公司哪家好
4、班组人员管理
在班组中推行精益化管理，要首先理解人、尊重人，发挥班组中每名成员的工作热情、积极性和创造力，班组长在日常工作、生活中要努力做到：①民主管理，以理服人；②注重沟通，以情感人；③注意发现优点，不要吝啬表扬；④注重教育培训，关心员工职业规划；⑤营造良好工作氛围，强化班组集体观念。
5、班组现场管理
班组的现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。要做好班组的现场管理，一是要从班组、作业现场的实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最有效、最经济的作业程序和作业方法;三是定期对实施过程、结果进行评价，持续改进，确保班组投入有用、有效，符合班组工作目标要求。精益咨询公司哪家好
6、班组生产管理
班组的首要任务是完成企业安排的各项工作任务。班组要按照精益化管理的思路和工作要求，精心组织、合理安排，科学评估人、财、物的投入与产出，严格工序衔接和过程控制，并根据工作进展情况及时修正、调整，以确保顺利实现管理目标。精益咨询公司哪家好
来源：天行健咨询
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