





EAP在企业中的作用
生产力持续增长往往意味着员工必须更长时间,更努力,更***的工作,这对他们造成了严重的后果。目标明确,满意度高,身心健康的员工将更具生产能力。一方面,工人的工资和福利稳定增长。另一方面,他们的生产效率也持续增加。随着他们在工作上花费了更多的时间,与家人在一起的时间相应就减少。同时随着工资的增长,员工也接受了更多压力,当工资增长到了瓶颈,而实际上还有所下降时,企业就到了必须要考虑员工士气和生产力下降问题的时候。
企业通过优化对员工而言,***有价值的“硬性”和“软性”报酬,以获得***1大的补偿率。越来越多的证据表明企业开始使用非***性的薪酬,作为他们总的薪酬管理计划中的一部分,并且费用相对较低雇主很有可能会通过这些福利,奖励那些表现优异的员工,吸引并留住那些***顶1尖的人才。

EAP项目:员工心理咨询与辅导
EAP的***1大挑战之一可能来自其运作效果的评估。有很多的研究对EAP的成本效益或***回报作了比较系统的分析(对EAP项目费用更应该看作是一种对员工的***),这些研究证明EAP不仅能够带来工作绩效的提高,而且能够使其他的员工管理成本降低,以及减少由于人为因素发生的事故使公司产生的损失。但在实际操作中,对EAP效果的评估往往需要一个长期过程,而且需要对所有的相关资料进行比较系统的积累。因此,企业EAP培训机构,EAP对于希望在短期内看到它效益的***机构来说,其挑战是前所1未有的。
企业EAP模式”
心理健康状况测查:由***人员采用***的心理健康调查方法与测试软件评估员工心理生活的质量现状,分析导致问题产生的原因,确定倾向性的心理问题和***心理帮助与干预对象。并根据员工心理状况提出管理改进与文化创新建议。
员工家属心理辅导:针对员工个人情感生活和家庭生活存在的问题,开展一系列涉及“婚恋、情感、家庭、子女”问题的团体辅导、个体咨询与家庭治1疗。解除困扰员工职业的后顾之忧。
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