成本难以控制这已成为不争事实，超高的物流成本一直以来都是影响很多企业发展的重要因素。尤其对于经销商来说更为重要，很多经销商的成长过程中都有这样的一个趋势，那就是，一旦企业物流进了一个台阶，整个企业也跟着大迈了一步。如何***的降低物流上的成本，也成为了很多经销商非常关心的话题。
我们从整个供应链的角度来看，仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节来说，仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的。所以我们要控制物流成本，***好的切入点就是仓储这个环节，进行仓储成本控制才是降低物流成本的***好方式。
1、控制存货
存货是指很多经销商在经营过程中为销售用而储备的资产。存货是一项重要的流动资产，它势必会占用你大量的流动资金。一般情况下，存货占到经销商总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到经销商的资金占用水平及资产运作效率。在不同的仓储管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储管理方法，通过降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，将***终提高企业的经济效益。
此外，我们从市场营销的角度看，存货作为经销商物流的重要成分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多，降低存货成本已经成为“第三利润源”。在经销商企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫，已经是成本管理和企业管理的***终所向。
2、仓储成本的控制
仓储成本的控制主要分为三方面：设备成本、作业成本、人工成本。
在越来越智能化的仓库里，无疑很多设备都是昂贵的。我们要想在设备成本上有效控制，那么需要仓储部门依据实际情况进行设备的采购，不要只一味为了提升效率不顾成本的考量，无意间增加了设备成本的折旧。
作业成本又改如何有效控制呢？该环节涉及到仓储精细化环节，需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录，同时制定相应的策略来提升效益，从而降低成本，如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。
而人工成本管控主要指提升效益，进行合理的人员结构调整。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录，与相关操作人员进行绑定，可以准确的分析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总，可以较为清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。
3、做好与仓库信息共享工作
关于信息的重要性我想无需多说，仓库很多时候就像是一个中心电脑，负责全局统率，我们各个部门要做好信息共享，哪怕是出货的司机也有必要汇报时时情况。
比如我们把商品调拨给各分销处时，总仓开据调拨单，生成其他入库单传递给分销中心；分销中心将总部传递过来的其他入库单接收到本地计算机中，等总部调拨的商品到达后对其他入库单进行审核，并将审核后的其他入库单反传给总部，以便总部了解商品在途情况；分销中心对总部调拨的商品进行销售，对销***的商品开出库单等单据，并将出库单据传给总部；总部将分销中心传递的出库单等库存单据接收到本地计算机中。
信息共享的及时才能减少仓库库存或管理上的出错，才能有效的提***率。经销商应该建立好自己的数据库，可以通过APP做好信息环节，这一点很重要。
4、仓库合理化规划建设
空间的利用可以采取以下方式：一是利用高垛的方法，采用高层货架、集装箱增加储存的高度，比一般堆存方法大大增加储存空间；二是合理设置库房内的道路，增加储存的有效面积，如通过采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度的方法，增加仓库的有效使用面积。通过以上方法减少储存设施的***，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。