社区团购公司-微企邦(在线咨询)-云南社区团购

有一种便是倚重高科技的Amazon Go的便利店思路，与7-11、罗森等老牌连锁便利店不同，整个购物流程实现自动化，这个高大上的购物体验或许能在“便利峰”实现。无人零售、无人货架等火爆了一段时间。

有一种便是倚重高科技的Amazon Go的便利店思路，与7-11、罗森等老牌连锁便利店不同，整个购物流程实现自动化，这个高大上的购物体验或许能在“便利峰”实现。无人零售、无人货架等火爆了一段时间。

模式分析

在社区团购这个商业模型之中，存在三方角色：平台、团长、用户。

团购平台负责提供产品，搭建和管理供应链，仓储、物流配送和***服务，挑选，发展和管理团长，并提供小程序，社区团购方案，公众号，完成整个商城的基本流程。

而这其中，云南社区团购，除去供应链，平台对团长的管理也是个优势。

做得好的小区和团长面临其他竞品的挖角，容易被短期利益所吸引。而团长付出和收入不匹配，也会引起团长的流失。而团长和社团绑定很深，社区团购，则会连带整个社群的流失。

在整个模式中重要的角色无疑是团长。团长负责社群运营和日常管理，筛选商品并在微信群内推广，收货后的分发。

在轻社交的背景之下，团长以自己的人脉和信任度为平台背书，要想做大做久，除了要有一定的营销能力，还需要对商品挑选有一定能力。

在小区微信群，商品的好坏，团长的口碑非常公开，良好或恶劣只有一线之隔。

团长的人选分为两种：宝妈（小区业主）和小区便利店主；目前绝大部分以宝妈为团长，少部分以小区便利店主为团长。

宝妈（小区业主）为团长更强调邻里关系，团长推荐商品的可信度更高，同时小区业主之间，特别是宝妈之间，有更多共同的话题，便于借助社交圈子完成商品的转化。

但有的业主缺乏经商经验，平台在前期投入的培训成本，管理成本可能更高，同时部分生鲜货品业主家里并没有足够的存储空间，容易引起商品的变质和损坏。

选择小区便利店主当团长，优势是便利店可以作为临时仓储，同时线上用户来线下提货时可能产生二次消费，对于团长来说是进一步的获利。

店主也有一定的商业经验，培训成本相对较低；但缺点则是：这类店主和小区业主之间商业关系更明显，可信度和社交关系的黏连均不如宝妈业主来的高。社区团购

用户加入微信群后，以***的形式参与拼团。社区团购

此类的拼团和拼多多式拼团不同，用户不太需要发朋友圈，四处求好友求拼团，求砍价，拼团直接在微信群内完成。

对于用户来说成团更容易，社区团购公司，用户体验也得到提升。

社区团购也为用户拓宽了商品渠道，拼团形式也降低了客单价，满足了目标用户追求性价比的要求。

对于坐拥10亿用户的微信来说，很多线上线下的场景都会沉淀在微信里，微信生态里承载着非常多的可能性。微信只需要加强线下或特定场景里面“小程序”的使用习惯，便可撕开一个大的突破口，颠覆一个新的领域。

可以毫不讳言地说，腾讯被诟病的缺乏电商***，因为小程序而产生改变。小程序是线上线下一体化和数字化的新风口。