EAP在中国的挑战
在EAP的推广方面，会碰到来自许多方面的困难。EAP服务机构通常是把它作为一种有偿服务推广给一个企业或***的，然后由企业***再作为一项福利项目免费提供给员工。在这个过程中，企业***会特别关注它的成本效益或***回报，但如何在短时间内来评价一个EAP项目的成功与否，是具有十分的挑战性的。靠***的EAP服务公司单枪匹马地作战，成效会很不显著。也许***部门的某种形式上的支持、政策上的倾斜、以及加强对员工心理健康保护的宣传等能够在某种程度上减轻EAP服务机构的压力和企业用户的负担，扩大EAP的推广力度。当然，来自咨询公司的宣传、市场培育等也能在一定程度上加强决策者的意识，推动EAP的推广。
企业EAP模式”
心理健康状况测查：由***人员采用***的心理健康调查方法与测试软件评估员工心理生活的质量现状，分析导致问题产生的原因，确定倾向性的心理问题和***心理帮助与干预对象。并根据员工心理状况提出管理改进与文化创新建议。
员工家属心理辅导：针对员工个人情感生活和家庭生活存在的问题，开展一系列涉及“婚恋、情感、家庭、子女”问题的团体辅导、个体咨询与家庭治1疗。解除困扰员工职业的后顾之忧。
企业EAP特色面面观
EAP服务还提供富有经验的、受过专门训练的创伤后干预团队，对企业突发问题，如裁员，企业EAP培训平台，减薪等司题进行善后处理和服务。
根据员工心理问题的复杂性，EAP服务还提供了转诊服务，即如果需要，可将有司题的员工转介给其他***，或其他的机构、地方进行治1疗和咨询。员工可以自我转介，或者由另J人来替他办理转诊服务；如果员工的心理问题严重影响了其工作表现，在对其进行行为评价的基础上，可以通过企业人力资源部门从事EAP管理的人员进行转诊。
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